Diamante De Porter

EL DIAMANTE DE PORTER

Es un modelo que puede ayudar a comprender la posición comparativa de una nación en la competición global. Este modelo se puede utilizar para estudiar regiones geográficas dentro de un país o territorio.

CINCO FUERZAS DE PORTER

El poder colectivo de las cinco fuerzas determina la capacidad de beneficio de un sector. Éste puede ser intenso en algunos sectores donde la rentabilidad que la empresa reciba sobre la inversión no sea muy grande y suave en otros sectores donde existen rentabilidades elevadas.

¿CUÁNDO USARLA?

Para definir una ventaja competitiva

Para conocer la dinámica (atractivo) de la industria y la posición de mi empresa en ella.

Para analizar la posición estratégica y cómo mejorarla.

Es un modelo muy utilizado para definir estrategias en muchas industrias.

la naturaleza de la competitividad en una empresa determinada es vista como el conjunto de cinco fuerzas:

1.- Rivalidad entre empresas competidoras

2.- Entrada potencial de nuevos competidores

3.- Desarrollo potencial de productos substitutos

4.- Poder de negociación de los proveedores

5.- Poder de negociación de los consumidores

Productos sustituidos

Provedores revalidad entre empresas competidoras consumidores

Nuevos competidores

RIVALIDAD ENTRE EMPRESASCOMPETIDORAS

Es la fuerza más importante. Las estrategias que siguen una empresa tienen éxito en la medida que proporcione una ventaja competitiva sobre las estrategias que aplican las empresas rivales.

ESTRATEGIAS

Precios, calidad, servicio, mejora del producto, publicidad

ESTRATEGIAS GENÉRICAS

Liderazgo en costos, diferenciación o alta segmentación

FACTORES QUE AUMENTAN LA INTENSIDAD DE LA RIVALIDAD

Cuando aumenta el número de competidores

Cuando los competidores se asemejan en tamaño y capacidad

Si disminuye la demanda de los productos de la industria

Cuando la reducción de precios se vuelve común

Si las barreras son altas

Deslealtad de los consumidores, etc.

ENTRADA POTENCIAL DE NUEVOS COMPETIDORES

Siempre aumenta la competencia por el ingreso de nuevas empresas.

LAS ESTRATEGIAS

Se tiene que identificar a las empresas nuevas, vigilar las estrategias de éstas, contra atacar si es necesario, y obtener provecho de las fortalezas y oportunidades existentes.

DESARROLLLO POTENCIAL DE PRODUCTOS SUSTITUTOS

Cerveza Pilsen vs. Franca

Las presiones competitivas que surgen de los productos

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