Diamante de porter

BARRERAS DE LOS COMPETIDORES POTENCIALES

Economías de escala

A mayor producción menor costo, esto significa que en cualquier caso de producción, en la que el precio por unidad producida disminuye a medida que aumenta el número de unidades producidas. El precio por unidad no se relaciona con el precio total. El precio total aumentará directamente con la cantidad producida independientemente del comportamiento del precio por unidad. Por lo tanto los competidores de mercado de nuestro producto mientras más sean, menor será el coste que podemos dar a nuestras unidades producidas.

Diferenciación el producto

Nuestra empresa constituye una nueva amenaza, para aquellas que ya están establecidas en el mercado & viceversa, por lo tanto hay que protegerse con dichas barreras, nosotros hemos decidido como un objetivo estratégico ofrecer algo único, queremos satisfacer necesidades complejas en el consumidor, que son alimenticias sin descuidar lo nutritivo, además de ser una fuente muy alta en contenido energético & que también sean fácil & rápidas de consumir. Los peligros de dicha diferenciación de nuestro producto es que a mayor diferenciación, hay más exclusividad & menor cuota de mercado (elevado coste).

Esto nos obliga a llevar a cabo una segmentación (Enfoque), el mercado está dividido en grupos (segmentos) con diferentes funciones de demanda, nuestro objetivo estratégico a llevar acabo en la segmentación es centrar nuestros esfuerzos en un único segmento.

Inversión en grandes cantidades de dinero

Si invertimos en maquinaria o tecnología para producir u ofrecer el producto debido al alto costo de estas tecnologías reducimos nuestras competencias a personas o empresas con gran capital para poder hacer tales inversiones, no obstante nosotros recuperaríamos dicha inversión a largo plazo.

Acceso a canales de distribución

Cuando una empresa como la de nosotros emerge se encuentra con que los canales de distribución ya están ocupados por las empresas establecidas & se les genera una barrera, porque nosotros que vamos ingresando deberemos buscar una nueva forma de distribuir nuestro producto. Nos fijaremos a buscar o hacer contacto con los minoristas que hagan los pedidos y que puedan vender los productos al público (consumidores).

Desventaja en costo independiente de economías de escala

En relación con la economía a escala surgen las desventajas en el costo de las tecnologías que se implementarán en la maquinaria de producción de nuestros productos, es decir; es posible que en el sector se desarrollen ventajas de costo difíciles de igualar por las empresas como las de nosotros que apenas ingresamos & que no estamos relacionados a la economías de escala, tales como; tecnologías que ya han sido patentadas por otras empresas para producir el producto.

Políticas gubernamentales

Tenemos que tomar en cuanta que el gobierno puede limitar o impedir las industrias que puedan ser una amenaza al ambiente o violen las licencias, permisos o restricciones pertenecientes a la inversión extranjera. Nuestra empresa deberá ser parte de lo sustentable & amigable para el medio ambiente.

RIVALIDAD DE LOS COMPETIDORES

En todo momento que una empresa baja los precios de sus productos, manda campañas de publicidad muy frecuentes a los medios de comunicación masivos, promociones de descuento, sorteos, & nuevos lanzamientos de productos; eso es una respuesta a que hay uno o más competidores en ese mercado & lo hacen para tener una mejor posición ante ellos, esto es el producto de factores estructurales que interactúan entre sí, en lo siguiente mencionaré & describiré cada uno de ellos.

Número de integrantes

Esto se relaciona directamente con el número de integrantes que ya están presentes en el mercado, a mayor cantidad de integrantes debe de ser mayor los esfuerzos para ganarnos dicho mercado, pero si el sector de este mercado va concentrado & ofrecemos un producto único como lo pretendemos, podríamos llegar a imponer disciplina y controlar la intensidad de las campañas de publicidad. Así no serán muchos los recursos destinados en este campo.

Crecimiento lento del sector

Cuando la competencia se centra en una lucha más grande de participación en el mercado, sobre todo con empresas que buscan expansión se convierte en el sector más inestable

Esto quiere decir que nuestra empresa estará obligada a tener en cuenta el crecimiento del sector que se elegirá para tener un control mucho más amplio & así conseguir una mayor competencia contra las empresas ya establecidas.

Costos fijos elevados

Esto implica que cuando la venta los productos es lenta mayor será el costo de almacenamiento, así que siempre será necesario llevar a cabo una escalada de precios bajos para que así se asegurada la venta del producto de un lento desplazamiento en el mercado.

Nuestra empresa prevé este factor produciendo productos que sean únicos & además alcanzables a la vez al bolsillo de nuestros consumidores, pero que no tengan más opciones de compra & así no se basarán en el precio ni servicio, logrando así un desplazamiento más dinámico en el mercado.

Falta de diferenciación

SI nosotros no ofrecemos productos diferentes & mejores en el mercado los consumidores se basarán no tanto en nuestra marca o la lealtad que nos tengan, sino siempre se basarán en  el precio o servicio en el que es ofrecido, debido a que el precio y el servicio son formas de competencia más sustentables.

Teniendo en cuenta dichas competencias que son mucho más sustentables a la exclusividad, deberemos ofrecer reitero un producto único, lo suficiente para atraer la atención de los consumidores pero no demasiado como para caer en una mayor exclusividad y menor cuota de mercado (elevado coste). Un elevado coste de producción implica una mayor inversión & esto estaría fuera de nuestro alcance debido a que nuestra empresa carece de la experiencia en el mercado & de recursos para solventar los gastos dicha inversión. Siempre hay que recordar a mayor diferenciación, mayor exclusividad y por lo tanto un coste de producción más elevado, obligándonos a producir un producto que pueda estar fuera del alcance del target.

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