Diccionario De Competencias
Enviado por ohormazabal • 3 de Agosto de 2013 • 479 Palabras (2 Páginas) • 233 Visitas
Diccionario De Competencias
Nivel Gerencial
1. Liderazgo
Conceptualización: El liderazgo gerencial se basa en saber dirigir ya sea la propia empresa o dirigir dentro de la propia empresa, también podríamos decir que una persona tiene la capacidad de influenciar a otra.
Indicadores:
a. Si una persona cuenta con la competencia de liderazgo tiene que saber influenciar a las personas.
b. Tener voz de mando sin infundir miedo a los empleados.
c. Tener la capacidad de manejar a sus subordinados.
2. Empowerment
Conceptualización: Significa potenciación o empoderamiento que es el hecho de delegar poder y autoridad a los subordinados y de conferirles el sentimiento de que son dueños de su propio trabajo.
Indicadores:
a. Transmitir el conocimiento adquirido durante el tiempo a las jefaturas.
b. Influir a las personas de que sientan que el trabajo que hacen es parte de ellos.
c. Los miembros tienen facultad para evaluar y mejorar la calidad del desempeño y le proceso de la información.
3. Visión estratégica
Conceptualización: Es plantear un futuro posible que genere motivación e interés en las personas que van a participar en ella, los planes deben de ser realistas, enfocados, flexibles y fácil de transmitir a los demás empleados.
Indicadores:
a. El Gerente que posee visión estratégica se fija fines a mediano y largo plazo, y en base a ellos traza un diseño de acción.
b. Tiene que tener planes de contingencia.
c. Saber direccionar a los subordinados a la visión de la empresa.
Jefaturas
1. Toma de decisiones
Conceptualización: Se refiere a todas las actividades necesarias, desde identificar el problema hasta finalmente resolverlo tomando en cuenta los riesgos.
Indicadores:
a. Saber tomar la decisión correcta en el momento correcto.
b. Tomar en cuenta los riesgos que puede ocasionar una decisión.
c. La toma de decisiones tiene que ir de acorde a la política de la empresa.
2. Gestión y logro de Objetivos
Conceptualización: Se refiere básicamente a cumplir los objetivos que las gerencias imponen.
Indicadores:
a. Comprometido a poder alcanzar los objetivos impuestos.
b. Motivar a los empleados a tener un mejor rendimiento y alcanzar los objetivos.
c. Saber el proceso a seguir para hacer realidad las metas.
3. Productividad
Conceptualización: Es la relación entre la cantidad de productos obtenida por un sistema productivo y los recursos utilizados por obtener dicha producción.
Indicadores:
a. Debe de lograr las metas establecidas.
b. Enfocar a los empleados día a día a mejorar la productividad.
c. Alcanzar la meta con los menores
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