Dimensiones Estructurales Y Contextuales De Una Empresa

1. CONCEPTO Y DIMENSIONES ESTRUCTURALES.

La estructura organizacional es la suma total de los modos en que la organización divide su trabajo en diferentes tareas, y los mecanismos a través de los que coordina.

Esa estructura viene representada en el organigrama.

Podemos destacar 3 variables vinculadas a la estructura que repercuten en el comportamiento de los trabajadores (dimensiones estructurales) :

Centralización: alude al grado en que las decisiones de la Organización se toman en el vértice de la organización (osea, niveles jerárquicos superiores) o grado en que están dispersa esa participación en la toma de decisiones entre las diferentes unidades organizacionales. Esto va a tener repercusión en la conducta de las personas.

Complejidad de la Organización: número de variables estructurales que tiene la organización. Si pensamos en un organigrama, la complejidad puede ser de 2 tipos:

Vertical: número de niveles jerárquicos que hay en la organización.

Horizontal: número de unidades en un mismo nivel.

Formalización ( operativa vs. Regulativa) : Número de normas existentes en las Organizaciones para regular el comportamiento de sus miembros. Y esa formalización puede se de 2 tipos:

- Operativa: alude a las normas relacionadas con el desempeño en las tareas para alcanzar los objetivos de la organización.

-Regulativa: Comportamientos de los miembros de la organización.

2. CENTRALIZACIÓN

Distinguimos dos tipos de estructuras según la toma de decisiones. Identificamos:

Estructura centralizada de poder: cuando las decisiones se toman en el vértice jerárquico, porque los subordinados no desean participar y claro, alguien tiene que tomar las decisiones.

De poder inerte: subordinados no desean más poder.

De poder elitista: Subordinados no pueden conseguir más poder.

Estructura descentralizada de poder: decisiones distribuidas lateral y verticalmente.

De poder fraccional: Poder distribuido en grupos o fracciones.

De poder pluralista: decisiones dispersas, y los individuos pueden participar sin pertenecer a esos grupos que tienen la capacidad de tomar decisiones. Poder disperso y vertical.

3.RELACIONES DE CENTRALIZACIÓN CON OTRAS DIMENSIONES ESTRUCTURALES.

Factores contextuales (tecnología, complejidad del entorno de la organización..)

Se relaciona de forma negativa (-) con la complejidad tecnológica de la organización.

Relación (-) con el tamaño.

Factores estructurales:

Complejidad (-) : Relación negativa con la centralización?

Formalización:Cuando es una organización con miembros profesionales: relación positiva. Esto es, a más centralización, necesita establecer más normas.

Cuando son profesionales, tenemos dos situaciones:

Positiva (forma operativa) (normas sobre tareas a realizar).

Negativa (forma regulativa) (normas

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