Dimensiones estructurales del Comportamiento Organizacional

Unidad IV. Dimensiones estructurales del Comportamiento Organizacional.
1.- Definir el término Ambiente Organizacional - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -6-7
2.- Definir Metas Organizacionales - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -7
3.- Relacionar el Ambiente Organizacional con el logro de las Metas 
Organizacionales - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -7-8
4.- Definir el término Conflicto Organizacional - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -8-9
5.- Explicar los posibles conflictos que se presentan en las Organizaciones - - - - 9-11
6.- Explicar las posibles soluciones a los conflictos - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -11-13
7.- Manejo de conflictos:
a) Conflictos Funcionales - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 13
b) Conflictos Disfuncionales - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 13
c) Procesos de los conflictos - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 13-15
d) Formas de manejar los conflictos - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -15-16

Unidad V. Cambio y Desarrollo Organizacional.
8.- Explicar en qué consiste el Cambio Organizacional - - - - - - - - - - - - - - - - - 16-18
9.- Identificar algunas razones por las cuales algunos individuos y
organizaciones se resisten al cambio - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -18-20
10.- Explicar como se maneja la resistencia al cambio - - - - - - - - - - - - - - - - - -21-23
Pág.
11.- Explicar como manejar el cambio en las organizaciones - - - - - - - - - - - - - 24-27
12.- Explicar como se da el proceso de cambio - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -27-28
13.- Señalar los tipos de cambios planeados - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 29-30
14.- Definir el término Desarrollo Organizacional - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -30
15.- Identificar los componentes básicos y las características del desarrollo
organizacional - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -30-31
16.- Relacionar el Cambio con el Desarrollo Organizacional - - - - - - - - - - - - - - - -31

Conclusión - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 32

Bibliografía - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 33-34

Introducción

Las organizaciones comúnmente se tienen que enfrentar a las incertidumbres que generan los ambientes, es decir; los factores internos y externos que rodean a la organización, debido a que esto juega un papel importante, pues dependiendo de los recursos con que cuentan las organizaciones y el grado de previsión que tengan, dependerá el buen funcionamiento de las mismas. A su vez, las organizaciones deben tener la capacidad de adaptarse a los diferentes cambios que se presenten dentro y fuera de ella.

En el trabajo a analizar a continuación, se destacaran los siguientes puntos: El cambio organizacional. Esto es esencial, porque si la empresa no posee la capacidad de adaptación para encarar sus vicisitudes, no alcanzará sus metas. Esto indica que la organización debe estar preparada para cualquier cambio que se presente.

Se estudiaran también las metas organizacionales, estas sin trabajo y esfuerzo mancomunado no se pueden llevar a cabo, es necesario la intervención de todos los grupos que conforma la organización. Las metas son propósitos que se obtienen en cifras. Otro punto a tratar es, la relación que guarda el ambiente organizacional con las metas de la organización

Por otro lado, se estudiara el conflicto desde diferentes puntos de vista. Este no es más que una situación en la que dos o mas partes se sienten en oposición, así como también los diferentes tipos de conflicto que puedan existir y las posibles soluciones que se le dan a los conflicto desde sus estilos y técnicas para la resolución de estos.

Dentro del manejo de conflicto estudiaremos los conflictos funcionales, los cuales tienen un fin productivo para la organización, también los conflictos disfuncionales los cuales son improductivos. También destacan los procesos de los conflictos, los cuales pasan por cinco (5) etapas: El conflicto latente, percibido, sentido, evidente y secuelas. Además, se estudiaran las formas de manejar los conflictos.

En ocasiones, el cambio se da virtualmente de manera forzada contra la voluntad de las organizaciones, mientras que en otras ocasiones, el cambio es algo abiertamente buscado y abrazado. El cambio puede ser benéfico o perjudicial para la organización, puesto que puede acarrear crecimiento, degradación o modificaciones de forma.

También se estudiaran algunas razones por las cuales algunos individuos y organizaciones se resisten al cambio, bien sea por no querer, no poder o conocer los cambios que se puedan llevar a cabo y la manera como se pueda manejar esta resistencia a través de las siguientes estrategias: La educación y la comunicación, Participación y compromiso, la facilitación y el apoyo, la negociación y acuerdo, la manipulación, la coerción explicita e implícita.

Por otro lado, se explicará como manejar el cambio en las organizaciones, de acuerdo a diferentes puntos de vista el cambio suele traer aspectos positivos y negativos para la organización, por esto es necesario saber manejar esas situaciones.

Para continuar hablaremos del proceso de cambio, el cual se lleva a cabo de la siguiente manera: Descongelar el cambio y recongelar. Seguidamente hablaremos de los tipos de cambios planeados, el cambio planeado fue definido como “el diseño predeterminado y el establecimiento de una innovación estructural, un nuevo plan de acción o nuevas metas, o un cambio en la filosofía de operación, clima o estilo”.

Será definido el término “desarrollo organizacional”, así como sus componentes básicos y las características del mismo. Y por ultimo la relación que existe entre el cambio y el desarrollo organizacional.



Unidad IV. Dimensiones estructurales del comportamiento organizacional.

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