Direccion

1. Defina los componentes de la estrategia Electrolux. Haga una breve valoración del ámbito de actividad antes y después de la escisión de Husqvarna.

La estrategia seguida por Electrolux en los primeros 4 años fue:

• Gestión de las unidades con malos resultados: como la producción de aires acondicionados en Estados Unidos no era rentable, se externalizó a un fabricante de China.

• Traslado de la producción hacia países con bajos costes: para si tener unos costes de producción competitivos.

• Producción y logística más eficiente: reduciendo el número de plataformas e incrementando la productividad.

• Compras más eficientes: reduciendo el número de proveedores.

• Intensificar la renovación de productos.

• Desarrollo de capacidades y responsabilidades

• Construcción de una fuerte marca global: para dar mayor impulso a la marca Electrolux.

Valoración del ámbito de la actividad antes y después de Husqvarna

En 2005 antes de su escisión Elextrolux era la mayor productora mundial de electrodomésticos para uso doméstico y profesional para cocina, lavado y uso exterior. Pero en 2005 hubo cambios que colocaron a la empresa en el segundo lugar en la industria, ya que Electrolux anuncio que escindiría su división de productos para exterior bajo el nombre de Huaqvarna. Y así Electroluz se concentrara en los productos de interior.

2. ¿Qué niveles de estrategia identifica en la empresa? Indique ejemplos de acciones estratégicas concretas.

• Estrategia corporativa o de empresa: ya que sabe en los negocios que quiere participar y la forma en la que quiere crecer en el futuro. Quiere dar un nuevo impulso a su marca Premium donde la compañía todavía tiene poco presencia y desarrollar más capacidades y responsabilidades. Su objetivo es poder convertirse en el líder mundial.

• Estrategia competitiva o de negocio: su estrategia es analizar las necesidades de los clientes según los cambios del entorno. Otra estrategia reducir el número de proveedores.

• Estrategias funcionales: una de las estrategias que utiliza para aplicar los recursos y habilidades es la de reducir los costes de la fabricación de productos para ser más competitivos y también gestionando las unidades con malos resultados.

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