Direccion

1. Que Tipos de estructuras organizacionales percibe en FIRE ART?

En FIRE ART, se percibe una estructura comparada con una maquina específicamente una estructura Divisional, existe una formalización y estandarización por cada área que conforma la compañía, observando una clara división del trabajo, pues cada departamento trabajaba de forma independiente, por ejemplo Ray LaPierre de producción había trabajado 35 años en los hornos, era muy sociable con los trabajadores, pero con los ejecutivos de las demás áreas no era muy elocuente, es decir muy poca comunicación con las demás áreas, lo mismo pasaba con Maurren Turnen, de la división de diseño quien se quejaba del poco aprecio que la compañía tenía hacia sus creativos y artistas y poco se relacionaba con las demás áreas, por otro lado Randy Director de ventas y mercadeo, se negaba algunas veces a dar información esencial y otras desacreditaba los comentarios de sus compañeros, es decir no trabaja en equipo con las demás áreas, pues siempre quería dominar el grupo, utilizando una posición fija que no dejaba que el trabajo en equipo fluyera. Cada uno en sus áreas con grandes capacidades y muy talentosos pero no estaban acostumbrados a trabajar en equipo no lograban llegar a un consenso.

Por su parte El proyecto que está realizando Eric es comparado con el cerebro es decir una Adhocracia, pues se busca un agrupamiento de especialistas en cada una de las áreas, que se logre conectar información entre ellos, que puedan generar ideas y tareas en equipo, compensando las debilidades de cada área con las fortalezas de las demás áreas, logrando un ajuste mutuo, para tener las mejores estrategias en el mercado y lograr recuperar el mercado perdido. En búsqueda de este importante objetivo Ray LaPierre, Maureen Turner y Carl Simmons presentaron a Eric y a su grupo de trabajo, importantes propuestas para mejorar gastos y aumentar los procesos, estas propuestas fueron aceptadas por algunos miembros del equipo, dado que se debe diseñar un plan estratégico que permita a la compañía recuperarse cuanto antes.

2. Relación de poder.

De acuerdo a la lectura, se observó que Erick Holt pretendía implementar un estilo de dirección que de acuerdo a las características de la teoría de liderazgo situacional correspondía con el cuadrante S3 - Persuasivo. Lo anterior, dado que en sus inicios en la empresa el interés de Erick estaba orientado a priorizar las relaciones sobre las tareas (relación alta – Tarea baja), buscando acoplarse al equipo y lograr consenso en la toma de decisiones sobre la organización. En ese sentido, se pudo observar que el nivel de madurez de los integrantes de equipo correspondía con el cuadrante M3, debido a que estaba conformado por personas que contaban con las habilidades o competencias necesarias para ejecutar sus tareas, pero que a la vez, no estaban dispuestas a tomar responsabilidades.

3. Que tipos de poder percibe de Eric y Randy.?

Eric: Percibimos un tipo de poder legítimo principalmente

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