Dirección y estilos de liderazgo - Relaciones interpersonales

Nombre: Leslie Livier Curiel Valle.

Matrícula: 2775820

Nombre del curso: 

Dirección y estilos de liderazgo

Nombre del profesor:

Gabriela García Morelos

Módulo: 3

Relaciones interpersonales

Actividad: 15

Más allá de la integración verdadera

Fecha: 18 de abril de 2016

Bibliografía:

Documentos recuperados el día 18 de abril de 2016:

Universidad Tecmilenio. (2003). blackboard. 18 de abril del 2016, de mis cursos Tecmilenio Sitio web: https://miscursos.tecmilenio.mx/webapps/portal/execute/tabs/tabAction?tab_tab_group_id=_1_1

El blog de Work Meter. (‎19‎ ‎mayo del‎2015‎). ¿Qué es el team building y cómo ayuda a la productividad de las empresas? 18 de abril del 2016, de work meter Sitio web: http://es.workmeter.com/blog/bid/353436/Qu-es-el-team-building-y-c-mo-ayuda-a-la-productividad-de-las-empresas 

Edward de Bono. (2000). seis sombreros para pensar. 18 de abril del 2016, de resumido.com Sitio web: http://www.resumido.com/es/libro.php/144

Sombrero

Descripción

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Sombrero verde Pensamiento creativo

Fertilidad, creatividad, plantas brotando de las semillas, movimiento, provocación

Es el pensamiento de las alternativas, el estímulo y el cambio. Nuevas ideas, formas distintas de abordar los problemas.

Preguntas distintivas: ¿Qué podemos hacer para…? ¿Cuáles son las posibles vías que tenemos para lograrlo? ¿Hay otras formas de abordarlo? ¿Qué propuestas tenemos para afrontar las dificultades? ¿Y si…?

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Sombrero amarillo Pensamiento lógico positivo

Luz del sol, brillo y optimismo, positivo, constructivo, oportunidad

Es el pensamiento de la lógica positiva. Busca resultados y trata de encontrar valor en las ideas aportadas y en las consecuencias de las acciones. Es de visión proactiva de “sí se puede”.

Preguntas distintivas: ¿Cuáles son los aspectos positivos? ¿Cuáles serán los beneficios? ¿Cómo podemos trabajar esta idea? ¿Cómo nos puede ayudar esto? ¿Por qué debemos hacerlo?

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Sombrero blanco Pensamiento neutro

Manco, virgen, hechos puros, números e información.

Es el pensamiento de los datos, hechos, cifras. Ve qué información se tiene y qué se puede aprender de ella.

Preguntas distintivas: ¿Qué información o datos necesitaríamos? ¿Qué sabemos sobre esto…? ¿Qué información nos falta? ¿Qué información/hechos/datos nos gustaría tener?

¿Cómo vamos a conseguir la información?

¿Qué es relevante? ¿Qué es importante?

¿Qué validez tiene esto?

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Sombrero rojo Pensamiento emocional

Ver rojo, emociones y sentimientos, también presentimiento e intuición

Es el pensamiento en el que se expresan los sentimientos sin tener que justificarlos.

Generalmente, la emoción es genuina, pero la lógica no es auténtica; por ello es interesante

expresar los sentimientos sin tener que someterlos a un juicio lógico.

Preguntas distintivas: ¿Cómo nos sentimos ante este nuevo reto/hecho/realidad?

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Sombrero negro Pensamiento lógico crítico

Abogado del diablo, enjuiciamiento negativo, razón por la que no resultará

Es el pensamiento del juicio y la cautela. Ve los aspectos negativos del tema tratado, de las ideas expuestas. Se utiliza para indicar por qué una idea no encaja en los hechos, o no va de acuerdo con la experiencia. Señala los riesgos y peligros. Siempre es lógico.

Preguntas distintivas: ¿Creemos que funcionará? ¿Cuáles son las debilidades?

¿Qué aspectos no son correctos? ¿Dónde se pueden presentar dificultades? ¿Tenemos algún ejemplo que nos oriente sobre posibles riesgos?

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Sombrero azul Pensamiento sistémico

Moderación y control, director de orquesta, pensar en el pensamiento

Es el pensamiento integrador, con visión global, de control del proceso de pensamiento (metaconocimiento). No se enfoca en el asunto, sino en el proceso. Hace un resumen de lo dicho y extrae conclusiones.

Preguntas distintivas: ¿Hasta dónde hemos llegado? ¿Qué hacemos ahora? ¿Qué decisiones hemos tomado?