Diseño Concurrente

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ESCUELA SUPERIOR POLITECNICA DE CHIMBORAZO[pic 3]

FACULTAD DE MECANICA

ESCUELA DE INGENIERIA MECANICA

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ESCUELA: MECANICA

FACULTAD: MECANICA

TRABAJO DE: DIBUJO MECANICO

PARCIAL: 1

ENSAYO #: 1

TEMA: DISEÑO CONCURRENTE

ELABORADO POR: FELIPE MELO

CODIGO:7123

FECHA: 2016-10-27[pic 5]

El ritmo de globalización alcanzado por la población y el modelo económico actual nos plantea un proceso de oferta y demanda donde el producto con mayor calidad, durabilidad y menor costo va a ser el escogido por el público. Sabiendo esto la ingeniería concurrente nos plantea una manera diferente de realizar los diferentes procesos en la actualidad proponiendo más tiempo en su planificación y así evitando contratiempos en la corrección de errores de los prototipos. A diferencia de la ingeniería convencional donde nos vamos a encontrar con diferentes áreas que se ejecutan cada una por separada así aumentando el tiempo en el desarrollo y incrementando el costo por el uso de varios prototipos antes de lograr un diseño final.

Lo que busca esta Ingeniería es que las empresas reduzcan tiempo y capital en la producción de un producto y así adaptarse a los cambios que sufre el mercado laboral. Busca que se logre una óptima competencia en todos los ámbitos y teniendo productos con alta eficiencia y alta calidad. Busca también traer soluciones más eficientes al proceso de diseño y del desarrollo del producto.

“La Ingeniería Concúrrete consiste en la coordinación e integración de las distintas actividades de desarrollo que surgen en una empresa al subdividir los complejos problemas de los procesos de diseño y de fabricación de un nuevo producto” (Salazar, 2016 pág. 1) con este concepto sabemos que el principal ideal de la IC es el de combinar en el proceso de planeamiento del producto todas las áreas relacionadas a este como lo son los diseñadores, los ingenieros, la logística, procesos, personal, cliente con el fin de diagnosticar errores durante todo el proceso, a  diferencia de la ingeniería convencional que se enfoca  cada área en una determinada tarea teniendo  un modelo jerárquico con puestos únicos y tareas monótonas; cuando un área específica cumple su parte la transfiere hacia la siguiente y si esta encuentra un error la devuelve para ser corregida.

Se tiene varios tipos de equipos para el desarrollo de nuevos equipos entre los cuales tenemos:

Grupo funcional designado a permanecer en su área funcional

Grupo matricial con líder de proyecto poco influyente en el grupo hay enlaces a los otros con un jefe manteniéndose en su área funcional y una dedicación parcial al producto

Grupo matricial con líder de proyecto influyente el grupo se dedica en us totalidad al proyecto están junto al director y tienen permanencia fija

Grupo autónomo son asignados de una manera formal y se encuentran al rango del director del proyecto.

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