Distribucion De Espacio
Enviado por robertoyeyo • 25 de Febrero de 2014 • 316 Palabras (2 Páginas) • 247 Visitas
DISTRIBUCIÓN DEL ESPACIO FISICO DE EMPRESA DE CALZADO.
OBJETIVO:
a.- Un objetivo general aceptable es que los resultados de la distribución de planta permitan a la empresa maximizar las utilidades ciertamente sean admirables, pero que ofrece una guía práctica para distribuir la instalación. Si se establecen el objetivo claro, preciso, riguroso, medible y armonioso para estas actividades.
Consiste en seleccionar el arreglo más eficiente de las instalaciones físicas, con el fin de lograr la mayor eficiencia el combinar los recursos para producir o servicio. Se aplica a la selección de la disposición de las instalaciones físicas de la fábrica.
IMPORTANCIA:
Aunque el alcance de la distribución de planta está indicado por el costo en dinero de las instalaciones que se establecen cada año, el impacto de una distribución eficiente no siempre se obtiene. Se puede tener una idea de su importancia considerando los siguientes aspectos:
1. ¿Qué efectos produce la distribución de planta en los costos de manejo y mantenimiento?
2. ¿Qué efectos produce en el ánimo del empleado y cómo influye éste en los costos de operación?
3. ¿En qué invierten las empresas la mayor parte de su capital, y qué tan convertible es ese capital una vez invertido?
4. ¿Qué efecto produce la distribución de planta en la administración de las instalaciones?
5. ¿Qué efecto produce en la capacidad de la instalación para adaptarse al cambio y satisfacer las necesidades futuras?
FINES DE LA DISTRIBUCIÓN:
En la distribución de planta existen lineamientos, principios y técnicas generales que, si se aplican, pueden conducir a una distribución eficiente como:
1. Minimizar los retrocesos, demoras y manejo.
2. Conservar la flexibilidad.
3. Utilizar eficazmente la mano de obra y el espacio.
4. Estimar el ánimo del empleado.
5. Procurar el buen manejo y facilitar el mantenimiento.
DIAGRAMAS:
El diagrama será la representación gráfica para la examinación de un conjunto de operaciones, a considerar una solo con más detalles, hasta llegar al estudio pormenorizado de los movimientos del operario y maquinaria incluyente para el proceso de producción.
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