EJERCÍCIO SOBRE ACTIVIDADES CLÁSICAS DE GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS
Enviado por pigs • 9 de Junio de 2013 • Informe • 777 Palabras (4 Páginas) • 524 Visitas
EJERCÍCIO SOBRE ACTIVIDADES CLÁSICAS DE GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS
INSTRUCCIONES:
En el cuadro abajo hay dos columnas. En la primera está un listado de actividades de la gestión de personas em las organizaciones. Unas son prácticas de gestión de personal, sin funciones estratégicas. Otras son estratégicas y pueden motivar las personas em las organizaciones.
Conforme las lecturas que has hecho sobre la gestión de recursos humanos, escribe en el cuadro a la derecha, con tus palabras, cual es la práctica que hay en tu organización cuanto a las actividades descritas en la primera columna.
Es recomendable hacer una investigación sobre el tema con alguna persona del órgano de Personas o RRHH de tu empresa, pues el objetivo del ejercicio es exactamente la percepción de la acción del dicho sector en la organización. El mejor lugar para comprender ello es en la empresa donde trabajas.
Tenga em mente la organización que trabaja o alguna que tenga trabajado. Si acaso no tiene experiencia laboral, ponga lo que imagina que debe hacer una empresa sobre el tema. En este caso, debe dejar claro al docente.
Para la evaluación por parte del Docente, es necesario tener algunos datos sobre la organización en análisis.
IDENTIFICACIÓN DE LA EMPRESA:
Nombre de la empresa: Industria de Acero de los Andes S.A.
Tipo de organización (pública, privada o tercero sector): Privada
Actividad que desarrolla: Metalmecánica
Tiempo en el mercado: 39 años
Cantidad de empleados: 119
Tamaño (micro, pequeña, mediana o grande empresa) mediana
Otra Observación:
Actividades Clásicas La Práctica en la Organización
Planeamiento e Programación de RH
La empresa no tiene un planeamiento y programación de RRHH, debido a que no tiene estructurada una adecuada ARH.
Análisis, evaluación, clasificación de puestos
A partir de abril del año anterior se está trabajando en este aspecto, partiendo de la gestión por competencias, al momento se tiene un avance del 25%.
Reclutamiento de personas
Se tiene un procedimiento del año 2004 que no se ajusta a las tendencias y necesidades actuales.
Selección de personas
La compañía cuenta con procedimiento de años atrás que es incipiente, con el cual se desarrolla el proceso de selección el cual no siempre es efectivo.
Integración de nuevos empleados
No se realiza ningún plan de integración tanto para los empleados antiguos como para los nuevos, a pesar que el clima laboral no es el más adecuado.
Entrenamiento
El entrenamiento es escaso, en los actuales momentos se ha iniciado la evaluación de desempeño para identificar las brechas de cada persona y posteriormente realizar un adecuado plan de capacitación.
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