EL DIRECTOR COMO CONSTRUCTOR DE LA ORGANIZACIÓN.

EL DIRECTOR COMO CONSTRUCTOR DE LA ORGANIZACIÓN

En este capítulo hemos visto como el director es una de las fuentes más importantes dentro de la empresa, ya que es el constructor de la organización y el estratega de las operaciones dentro de su centro de trabajo, analizamos distintas cualidades que debe tener el director dentro de su rol de trabajo.

Para ello debemos de tomar en cuenta la estrategia que debemos tomar como arquitectos para reflejar los elementos básicos que conforman la estructura organizativa de cualquier centro de trabajo, debemos ser humildes y atender a las necesidades de la empresa tomando en consideración a los empleados y clientes para poder consolidar una organización interna con cimientos fuertes.

Tomemos el modelo de las 7 “S” las cuales deberemos de conformar con el ejemplo a seguir para llegar a tener los valores compartidos o “Shared Values” para llegar a este punto central debemos tomar en cuenta el Estilo, la Estructura, el Sistema, el Personal, nuestras habilidades y la Estrategia, se le llama modelo de las 7 “S” por su traducción al Inglés “Style, Structure, Systems, Skills, Staff, Stategy y Shared Values” en cada uno de ellos interviene la capacidad del director para tomar decisiones al momento, con una capacidad de organizar a las personas que están bajo su mando así como planear de una manera eficaz como el cliente puede contribuir a fortalecer las bases de la empresa tácitamente.

Las capacidades del director deben ser eficaces y contundentes con los recursos materiales, financieros, de personal e inclusive mentales y físicos, ya que estas capacidades le ayudaran a tener una visión de la estrategia y poderse organizar internamente para apoyarse de los recursos que ha adquirido a lo largo del tiempo, a efecto de completar sus metas.

Estas capacidades le permitirán tener una ventaja competitiva, es decir, cuando no tenga los recursos necesarios deberá de actuar de manera rápida sin perder la meta que se ha plantado para ello deberá de tomar decisiones de gran importancia meditarlas con calma y buscar la mejor solución para los problemas que se le presenten.

Dentro de muchas de las capacidades que debe tener el director como constructor es la capacidad organizacional para fortaleza una estrategia que se bien desarrollando a través del trabajo y resoluciones planteadas a un largo, mediano y corto plazo de tiempo para ello el director debe poner el ejemplo con ante sus subordinados, del mismo modo debe compartir su conocimiento con los demás para que se den cuenta que hay conocimiento de sobra y enfatizar la lealtad hacia la empresa por el conocimiento adquirido, y no hacerlo de la manera contraria, ya que de esa forma poder quebrar las bases que poco a poco se han ido creando de una manera sistematizada.

En la practica el director debe manejarse con cautela para poder seguir con la estrategia, nos referimos a la cautela como una forma de prevención a los hechos de un posible futuro, ya que podría haber una baja en las ventas u otros percances, así que teniendo estos conocimientos nos podemos adelantar a ciertos eventos tomando en consideración las prioridades las cuales pueden variar en un abrir y cerrar de ojos, para ello tomemos pocas prioridades para sacar el trabajo en conjunto con  el personal y que éste a su vez adquiera una capacidad de decisión en momentos de presión y resolver el problema de una manera eficaz.

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