EL TERRENO

CAPÍTULO 10. EL TERRENO

Es muy importante estudiar el lugar donde colocaras a tu empresa, por que ahí es donde capacitaras a los empleados donde desarrollaras tu haría de oportunidad, y será tu punto de venta.

1. Un terreno por naturaleza, puede clasificarse en accesible(se encuentra en una zona de prestigio y de comercio), insidioso (semejante a una red), indiferente(con la falla de que ahí también se encuentra la competencia), cerrado(un lugar no visible al cliente ), y distante (el que se encuentra muy lejos).

2. Estos 5 deben ser estudiados por personas capacitadas para colocarlo en un lugar estratégico que beneficie a la empresa.

3. No importa si ahí buenos empleados, si ahí malos lideres estos se han de desaprovechar.

4. En cambio si los lideres son buenos, los empleados están en riesgo.

5. El director tiene que dominar su, terreno para así tener todo preciso.

6. Aunque el director estime a los trabajadores como algo preciado, y ellos también, aun estando dispuestos a hacer cualquier cosas por ellos, tiene que mostrar ante todo respeto.

CAPÍTULO 11. LAS NUEVE CLASES DE TERRENO

Debo aclarar que algunas cosas del capitulo, no lo entendí pero lo que si entendí fue:

Aquí da los tempos de terrenos que existe en una batalla, pero seria estos.

Cuando varias empresas luchan por mantener su status.

Cuando interfieres, en el territorio enemigo.

Cuando ninguna de las dos empresas tiene mas poder, las dos se mantienen en stan by.

Cuando las empresas tienen las mismas posibilidades.

Si hay mas de tres empresas, es conveniente hacer una tregua. Quien primero se apodere tendrá mas apoyo.

Cuando una empresa sabe totalmente las tácticas de la competencia.

Cuando la empresa tiene, una mala administración, baja economía, mala temporada, su mercancías paso de moda, o no tiene capital.

La empresa se encuentra en una situación muy critica, y solo le queda vender.

Por eso al momento de que habrás algún negocio necesitas hacer, un estudio de mercado, para saber y determinar lo que la gente necesita sin la necesidad de competir con varias empresas, y tener un campo de trabajo mas alto,

ya que tienes que recordar que innovando, podrás tener unos resultados mucho mejores.

CAPÍTULO 12. EL ATAQUE POR EL FUEGO

Esta capitulo en lo personal se me hace un poco fuerte, y se me hizo un poquito complicado sacar mi conclusión o apegado a la conclusión. Y creo que es destruir a como de lugar al enemigo.

Evidenciar situaciones en una compañía cuando sus manejos no son los adecuados.

Demeritar la compañía.

Y las demás, se me aseen unas estrategias muy sucias asi que no las mencionare.

Simplemente, de buena manera vencer al enemigo, sin encarar

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