ELEANOR RIGBY

CONTENIDO

 INTRODUCCIÓN

 OBJETIVO GENERAL

 JUSTIFICACIÓN

 METODOLOGÍA

 COLOMBINA S.A. – 80 AÑOS DE LIDERAZGO

 Reseña Histórica

 Logros y avances a través del tiempo

 Retos corporativos

 Metas corporativas

 Exportaciones

 Desarrollo sostenible

 Estilo de liderazgo

 REFERENCIAS WEB

INTRODUCCION

Hablar de liderazgo empresarial hace 30 años en este país, era una utopía. Se observaba los grandes emporios económicos internacionales como gigantes de pie grande, que fácilmente podrían aplastar ante cualquier indicio de crecimiento competitivo. Y esto no sucedía por falta de talento o emprendimiento, cualidades inherentes al empresario colombiano, sino más bien a falta de un avance tecnológico adecuado, recursos insuficientes pero sobre todo, la creación de empresa de manera empírica por un desconocimiento de la existencia de sistemas de gestión de calidad.

Hoy en día y después de 20 años de proceso de globalización, las empresas entienden que el liderazgo es un factor clave de progreso y que por ende es necesario invertir tiempo y dinero en saber cómo llegar a este, en qué medida se requiere y cómo se replica en toda la organización.

Pero ese liderazgo trae consigo ciertos desafíos que deben enfrentar las empresas y los líderes estratégicos del país y el principal de estos desafíos es el crecimiento. Y hay una percepción de complejidad y dificultad al respecto, creciente en el entorno.

Pero hay una percepción positiva y se refiere a la capacidad de los líderes de las organizaciones, la cual es buena, pero… es esto suficiente? ¿Las empresas colombianas tienen el liderazgo que estos desafíos de crecimiento demandan?

Hay que mencionar que para el empresario colombiano es más importante la gestión operativa del día a día que la gestión del cambio. Ahí está la disyuntiva principal de liderazgo, el duelo presente vs. Futuro, ya que se debe velar tanto por la existencia de la organización, como por sus prevalecencia en el futuro.

No existe la receta exacta en componentes y cantidad para crear un líder, pero sí podemos mencionar lo que reza la fórmula del liderazgo, que describe cómo se desarrolla un líder eficaz:

 70% del desarrollo de competencias de liderazgo proviene del aprendizaje adquirido al abordar desafíos en el trabajo (asignaciones),

 20% resulta de aprender de otras personas relevantes (personas: buenos jefes, malos jefes, coaches, mentores) y

 10% se origina en la participación en programas de entrenamiento formal (cursos).

Y qué mejor manera de abordar este interesante tema del liderazgo empresarial, que tomar como ejemplo a una empresa 100% colombiana, que opera también en el exterior y que luego de casi 8 décadas de gestión se ha logrado establecer como una compañía líder del sector alimentario y que viene construyendo una imagen positiva del país. Hablamos de COLOMBINA S.A., organización guiada desde el principio por la innovación y un mejoramiento continuo, procurando además el desarrollo de su personal, el fortalecimiento de los accionistas y trabajando en plena armonía con el medio ambiente.

OBJETIVO GENERAL

Identificar las tendencias de liderazgo en la empresa Colombina S.A. a través de una revisión de su historia, mediante el cual se podrá reconocer los tipos de liderazgo que manejan, para poder entender su metodología de expansión a nivel nacional e internacional garantizando el éxito de la compañía hasta la actualidad.

JUSTIFICACIÓN

Por medio del siguiente trabajo se podrá identificar las diferentes tendencias en el liderazgo aplicadas en la actualidad por Colombina S.A., con el fin de poder determinar si los tipos de liderazgo predominantes responden a las necesidades actuales del entorno y a las características mundiales de la competitividad de la organización, teniendo en cuenta que actualmente la empresa busca estrategias que le permita ser más competitivas en un mercado que exigente, amplio y global. El fortalecimiento de la empresa si estos tipos de liderazgo están generando resultados, es un factor clave para mejorar la competitividad de la organización Colombina S.A.

METODOLOGÍA

Para poder identificar el estilo de liderazgo de la Compañía seleccionada en este caso Colombina S.A. y por ende sus Ejecutivos y empleados es necesario identificar sus políticas Corporativas al interior y al exterior. Basados en estas políticas se podrá determinar el tipo de liderazgo que emplea esta compañía para mantenerse dentro del mercado.

La empresa posee un código voluntario de Mercado basado en 9 principios que reflejan los valores de la compañía y estos mismos serán el reflejo de sus productos en el mercado.

 Mercado: Estamos comprometidos en brindar alimentos de alta calidad que satisfagan a un rango diverso de necesidades y gustos del consumidor.

 Mercadotecnia Responsable: Comercializaremos y comunicaremos respecto a nuestras marcas de manera responsable, veraz y transparente, de tal manera que los consumidores puedan tomar decisiones de compra informadas.

Los lineamientos globales de Mercadotecnia y Comunicación cubren etiquetado, medios tradicionales e internet, actividades escolares, uso de propiedad bajo licencia, concursos, promociones y las áreas relacionadas con protección de la privacidad, comercio electrónico y medios digitales.

 Etiquetado Responsable: El etiquetado de nuestros productos cumplirá con lo establecido en la normatividad de etiquetado sin importar las prácticas de la competencia.

Voluntariamente adoptaremos etiquetado con información nutricional en formas de Guías Nutricionales con base a las recomendaciones de ingesta diarias (GDA’s) en el frente de los envases.

 Declaraciones en Empaques: Para hacer declaraciones de propiedades nutricionales en los empaques de productos Colombina S.A. usaremos el sello nutricional aprobado (Sello Verde).

 Norma Colombina S.A.: Las declaraciones de propiedades de salud relacionadas con reducción de riesgo de enfermedad no deben ser

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