EMPOWERMENT

EMPOWERMENT

Significa que todos los niveles de la organización tienen el poder para tomar decisiones sin tener que requerir la autorización de sus superiores.

Dar o conceder poder; facultar, habilitar, capacitar, autorizar, potenciar, permitir, empoderar, otorgar el derecho (o la facultad) de, etc.

FUNDAMENTO

Según Koontz y Weichrich, es:

*Poder =Responsabilidad (P=R)

*Si Poder>Responsabilidad (P>R). El resultado sería una conducta autocrática por  parte del superior, a quien no se hace responsable pos sus acciones.

Si Responsabilidad>Poder (R>P). El resultado sería la frustración por parte de  los subordinados, ya que carecen del poder necesario para desempeñar las  actividades de las que son responsable.

PREMISAS DE EMPOWERMENT

las premisas deben ser promovidas por la dirección y en todos los niveles, estas son:

Responsabilidad por áreas o rendimientos designados.

- Control sobre los recursos, sistemas, métodos, equipos.

- Control sobre las condiciones del trabajo

RESULTADOS DEL EMPOWERMENT EN LAS PERSONAS

- Su rendimiento puede medirse. -Su trabajo significa un reto y no una carga. -Tiene autoridad de actuar en nombre de la empresa.

-Participación en la toma de decisiones. -Saben participar en equipo.

-Se reconocen sus contribuciones.

CARACTERÍSTICAS DE LAS EMPRESAS QUE HAN EXPERIMENTADO EL EMPOWERMENT.

El puesto le pertenece a cada persona. 

La persona tiene la responsabilidad. 

Los puestos generan valor, debido a la persona que esta en ellos. 

La gente tiene el poder sobre la forma en que se hacen las cosas. La persona tiene el control sobre su trabajo.

¿CÓMO CREAR UNA EMPRESA CON EMPOWERMENT?

Es necesario un cambio en la cultura de trabajo y aprender a trabajar en equipo. 

Los atributos que deben de tener son:

- Responsabilidad y autoridad.- Diversidad.- Reto.- Rendimiento Significativo.- Poder para la toma de decisiones.- Cambios en las asignaciones de trabajo.- Atención a un proyecto hasta que se concluya.

Acciones a seguir:

*Definir los elementos claves de cada trabajo

*Establecer y revisar periódicamente los indicadores

*Describir claramente los objetivos y resultados esperados

*Potenciar, enseñar, retroalimentar

CAMBIO Y EMPOWERMENT

La mayoría de la gente sólo puede implantar unos cuantos cambios a la vez. Si se les pide que cambien muchas cosas en una sola vez, entonces sufren el efecto conocido como "Parálisis por análisis".

para lograr el cambio la alta dirección necesita hablar menos y escuchar mas, confiar y depender de otros, en formas en que nunca

...