ENFASIS, PLANEACION Y ORGANIZACIÓN DE LA PRODUCCIÓN.

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Universidad de Cartagena

Siempre a la altura de los tiempos

TALLER N° 1

ENFASIS I PLANEACION Y ORGANIZACIÓN DE LA PRODUCCIÓN.

VI SEMESTRE

INTEGRANTES:

• Sandra Castillo Charrasquiel
• Erika Monsalve López
• Laura Bravo Ortiz
• Doris González Arellano
• Ingrid Gómez Alcalá

TEMAS DE ESTUDIO:  

• Evolución y Fases de la Producción
• Concepto Gerencia de Operaciones y los Sistemas Productivos
• Elementos de los Sistemas productivos

• CASO CHAD’S CREATIVE CONCEPTS

PREGUNTAS:

1. ¿Qué tipos de decisiones tendrá que tomar diariamente Chad Thomas  para que las operaciones de su compañía se desarrollen con eficacia? ¿Y en el largo plazo?

R/ Thomas en un principio debería colocarse en la tarea, de planificar un poco más.

El tema de la producción, no es algo fácil dentro de una compañía, se necesita tener en cuenta criterios como los costos, los gastos que se generan al momento de realizar cualquier actividad, si bien es cierto, la idea es satisfacer al cliente es lo más importante, y a éste hay que cumpliré al 100%.

Chad Thomas debe realizar un mapa de procesos donde se especifiquen las áreas, las actividades y tareas que se deben realizar día a día, así podrá llevar un control de todo el proceso de fabricación de muebles. Estableciendo estándares, de tiempo, cantidad, calidad del producto que debe ser fabricado a diario, de acuerdo a lo requerido por el cliente.

Thomas debería evaluar la viabilidad de trasladarse a un espacio más amplio, donde considere crear dos líneas de producción por separado.

Si Thomas posee dos líneas de producción, una para muebles estandarizados y otra para muebles al gusto del cliente, deberá crear una estrategia  de producción minuciosa que especifique que tipo de tareas se deben realizar en estas.

Los empleados son un tema importante, Chad debe tener en cuenta el número de operadores estrictamente necesarios  para laborar en cada línea, teniendo así un números de empleados equilibrados para cada línea,  concentrar sus empleados más especializados en la línea de producción que más tenga demanda, esto creará una optimización del proceso.

A largo plazo, deberá analizar el proceso de producción de cada línea, evaluando costos, mirando la viabilidad de cada una, para así tomar decisiones en cuanto a si seguir o no con la línea menos rentable.

1. ¿De qué manera ventas y Marketing afectaron las operaciones cuando empezaron a vender muebles estandarizados a distribuidores minoristas?

Ventas no contempló la posibilidad de mirar el espacio donde estaban laborando, ofreciendo productos en cantidades que eran imposibles fabricar por límites de espacios, la capacidad de su planta no era suficiente para la demanda que se venía generando.

Además en una empresa, si se ofrecen varios tipos de productos, quiere decir que se está en la capacidad de suplir al 100% la demanda que se genere de este como tal.

Thomas por el contrario contaba con el mismo número de ebanistas, el mismo número de equipos para satisfacer la demanda que se venía generando, no contaba con un equipo stock de inventario, para compras que se generaran de urgencia, eso también afectó las en la medida en que no se cumplía con los plazo de entrega.

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