ENSAYO CASO ACE PRINTING.
Enviado por patriciopachecoc • 27 de Julio de 2016 • Ensayo • 369 Palabras (2 Páginas) • 1.118 Visitas
CASO ACE PRINTING COMPANY
Alumno : Patricio Alejandro Pacheco Castro
Asignatura : Unidad I, Los Sistemas de Calidad
Profesor : Alfredo Serpell
Fecha de entrega : 29 de mayo de 2016
Caso a analizar:
La empresa Ace Printing Company se dio cuenta de que estaban perdiendo clientes y pedidos debido a diversos retardos y errores. A fin de llegar a la causa raíz del problema, decidieron llevar un control de los problemas que pudieran estar contribuyendo a la falta de satisfacción del cliente. Abajo aparece una lista de los problemas que encontraron y su frecuencia de ocurrencia a lo largo de un periodo de 6 meses.
Error/causa del retardo | Frecuencia |
No hay existencia de papel | 40 |
No hay tiempo de impresora | 250 |
Demoras en departamento de diseño | 50 |
Falta de información adecuada respecto al pedido | 35 |
Pedido perdido | 15 |
Demoras por cambios por parte del cliente | 10 |
Demoras por puesta en marcha de la impresora | 100 |
Desarrollo:
1.- ¿Qué técnica utilizaría usted para mostrar gráficamente las causas de la falta de satisfacción del cliente?
Respuesta: La técnica a utilizar corresponde al Diagrama de Pareto.
2.- ¿Qué recomendaciones haría usted para reducir los errores y así incrementar la satisfacción de los clientes?
[pic 1]
Respuesta: Del gráfico se obtiene la siguiente información: no hay tiempo de impresora, demoras por puesta en marcha de la impresora y demoras en el departamento de diseño; son las causas que están ocasionando el 80% de los defectos en este proceso, por lo que los esfuerzos destinados a mejorarlo, deberían concentrarse en los tres aspectos o procesos señalados.
Las recomendaciones para reducir los errores del servicio serían los siguientes:
- Para cada falla o defecto indicados precedentemente, se debe realizar un análisis de sus posibles causas, construyendo un diagrama causa-efecto.
- Realizar la planificación del mejoramiento (P), ejecución del plan (E), chequeo de los resultados (C) y las acciones (A) a realizar para el proceso. Vale decir, aplicar el ciclo de DEMING.
- Aplicada la mejora al proceso, rehacer el gráfico (Pareto) con la finalidad de observar el cambio producido en el servicio.
Bibliografía:
https://calidadgestion.wordpress.com/tag/diagrama-de-pareto-ejemplo/
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