ENSAYO DE Estrategia, diseño organizacional y efectividad

[pic 1]

ALUMNO:

LAE. Sagrario Monserrat Rodríguez Muñoz

Posgrado:

Maestría en Desarrollo Organizacional y Humano

Asignatura:

Estructuras Organizacionales Competitivas

Profesor:

Claudia Margarita Donneaud Bechelani

Lectura:

Cap. 2 Estrategia, diseño organizacional y efectividad

Fecha:

15 de octubre de 2015

        Como lo dice el objetivo del capítulo se habla sobre las estrategias, el diseño organizacional y la efectividad, dentro de este capítulo se hace mención ha grandes temas de importancia, tales como la diferencia entre metas organizacionales y las metas operativas  entre otras. El capítulo nos habla sobre el fin con el que las empresas son creadas ya sea para satisfacer necesidades o bien crear una necesidad al consumidor, el punto crítico para que una organización siga su curso  es que la responsabilidad cae en los altos directivos. De ahí parten las energías y los recursos de la organización hacia una meta u objetivo enfocado y así mismo de algún beneficio en común, esto es conocido como el INTENTO ESTRATEGICO.

Se entiende como intento estratégico tres puntos principales que están dentro de él tales como; MISION, VENTAJA COMPETITIVA Y COMPETENCIA CENTRAL, donde tenemos que:

• Misión: Es la razón de ser de la organización.
• Ventaja competitiva: Se refiere a lo que distingue a la organización y le proporciona una ventaja competitiva para cumplir con los clientes en el mercado.
• Competencia central: Es algo que una empresa u organización hace especialmente bien en comparación con sus competidores.

Para lograr el diseño del llamado INTENTO ESTRATEGICO se deben determinar las metas organizacionales y las metas operativas, pero estas deben de ser claras y precisas. La diferencia que hay entre las metas operativas y las metas organizacionales son, que en las metas organizacionales son aquellas proyecciones o definiciones del estado que se desea obtener, mientras que las metas operativas son la dirección en la que la organización quiere llegar u orientarse. Dentro de las estrategias que diseña la organización incluyen una serie de técnicas o procedimientos que se establecidos para lograr las metas.

También se menciona los modelos que Porter aporta para la creación de las estrategias competitivas, dichos modelos son:

Diferenciación: Es la que se encuentra orientada al aprendizaje, es coordinada y flexible en una manera horizontal, se preocupa por la creación e innovación de productos, es decir crear un producto que sea distintivo o único para lograr la satisfacción del cliente. En esta estrategia generalmente se valora más la creatividad que tienen los colaboradores para lograr el desarrollo de nuevos productos.

...