ENSAYO INGENIERÍA INDUSTRIAL

ENSAYO

Ingeniería Industrial Logística

Tomando en cuenta que hoy en día la competencia entre países, a través de las empresas es cada vez más fuerte debido a los tratados comerciales internacionales, la evolución constante de tecnologías, nuevos y mejores productos que satisfagan a los clientes y mercados. Los cuales dependen de otros mercados, para obtener mejores resultados que incidan directamente en los costos de toda la cadena de distribución, así como de sus procesos productivos, se necesitan nuevos enfoques para mejorar los procesos y tener en cuenta una mejora continua para perfeccionar o cambiar los actuales modelos de gestión.

Para estos efectos, el papel del ingeniero industrial interrelacionándolo con el campo de la logística, juega un papel relevante en los esquemas empresariales, en lo que tiene que ver con la cadena de abastecimiento, producción y distribución, donde es necesario agregar valor en todo proceso que conlleve pérdidas económicas y que no nos permita ser lo suficientemente competentes para incursionar de forma segura en los mercados de hoy en día.

Sabiendo que la logística como mecanismo de planificación y seguimiento se encarga de todos los aspectos señalados anteriormente, básicamente es la que regula con gran estrategia la adquisición, el movimiento, el almacenamiento de productos y el control de inventarios, así como todo el flujo de información asociado, a través de los cuales la rentabilidad presente y futura de la empresa es maximizada en términos de costos y efectividad.

La logística consta por tres áreas operacionales básicas: gestión de materiales, gestión de transformación y gestión de distribución física, hoy en día facilitado con la ayuda de los sistemas, de acuerdo al tipo de empresa permitiendo una comunicación eficiente entre las diferentes áreas de la empresa y apoyado aún más por el uso masivo y fácil del internet, es un campo con funciones básicas que darán apoyo al buen desempeño de un plan logístico abarcando las siguientes funciones:

• Gestión del tráfico y transporte, encargada del movimiento físico de los materiales.

• Gestión del inventario, en lo concerniente a cantidad y surtido de materiales para cubrir las necesidades de producción y demanda de los clientes

• Gestión de la estructura de la planta, consistiendo en la planificación estratégica de la cantidad, localización, tipo y tamaño de las instalaciones de distribución.

• Gestión de almacenamiento y manipulación de materiales, la cual se ocupa de la utilización eficaz del terreno, destinado a inventarios y de los medio necesarios para la manipulación física de los materiales

• Gestión de las comunicaciones y la información, mediante la cual acumulamos, analizamos y difundimos datos precisos y relevantes de las necesidades de tomas de decisiones logísticas con eficiencia.

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