ESTADISTICA CONTROL 4 IACC

PROGRAMACIÓN DE LA PRODUCCIÓN.

ADMINISTRACIÓN DE LA PRODUCCIÓN

INSTITUTO IACC

06 DE AGOSTO DEL 2015

INSTRUCCIONES:

Responda a la siguiente pregunta, ¿cuáles son los input o entradas o elementos necesarios para poder realizar la función de programación de la producción de un bien o producto cualquiera?, especifique claramente lo que necesita para realizar dicho proceso que es previo a la producción propiamente tal.

Desarrollo

I.- Programación de la Producción

.

La programación de la producción está totalmente ligada, y enmarcada a la planificación agregada, lo que quiere decir es que la programación de la producción es la que encarga de ejecutar las decisiones tomadas en la planificación agregada, las que pueden realizarse en un plazo igual o menos a un mes (30 días).

Programación de la producción

se encarga de

Repartición y asignación de los recursos

en los

Procesos de línea y producción

II.- Elementos necesarios para poder realizar la función de programación de la producción.

Desde mi punto de vista la primera entrada para poder realizar la función de programación de la producción de un bien es la Planificación Agrega, se debe partir desde ahí ya que es quien regula las actividades de producción, desde esta visión podemos argumentar que se requieren elementos necesarios como tales como:

 Cantidad de productos a producir, dependiendo del equilibrio entre oferta y demanda, si se cuenta con stock, etc., se debe contar con total claridad de la cantidad a producir del bien, para así no tener un sobre stock o un quiebre de este.

 Fechas y plazos, determinar la cantidad de tiempo que se tiene para la producción, para así lograr cumplir con las fechas o plazos establecidos

 Disponibilidad de recurso humano, donde tenemos que verificar las habilidades de cada trabajador y su perfil. Lo cual está ligado a la cantidad de producción, ya que debemos verificar si contamos con el personal necesario para cubrir la cantidad de producción requerida o si sobra, para poder tomar decisiones tales como, uso de tiempo extra, turnos por jornadas, jornadas laborales más reducidas, contratación de personal más calificado, etc.

 Equipamientos, maquinarias, activos a utilizar; donde se debe comprobar si la empresa cuenta con una instalación (maquinarias y equipos) adecuada que soporte la producción, que estas estén buenas condiciones, ya que cualquier desperfecto atrasa la producción requerida y la planificación de la empresa.

 Materias primas, insumos

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