ESTRATEGIA DE DIFERENCIACION
Enviado por rvv.28 • 12 de Noviembre de 2014 • 226 Palabras (1 Páginas) • 204 Visitas
LA ESTRATEGIA DE DIFERENCIACION DE
MICHAEL PORTER 4
OBJETIVOS.
¾ Analizar la estrategia de diferenciación de Michael Porter, y cual es el aporte al
sector empresarial.
¾ Conocel las ventajas y desventajas de esta estrategia de Michael Porter.
¾ Analizar los principios sólidos de la calidad total en el sector empresarial.
El objetivo de la diferenciación es crear algo que sea percibido en el mercado como
único. Esto no significa que la empresa ignore los costos, sino que no son el objetivo
estratégico primordial.
Algunas formas de diferenciar son a través de:
¾ Diseño de producto.
¾ Imagen de marca .
¾ Avance tecnológico.
¾ Apariencia exterior.
¾ Servicio de postventa.
¾ Cadenas de distribuidores
La diferenciación, impide a veces obtener una alta participación de mercado. A menudo
requiere de una percepción de exclusividad, que es incompatible con una alta
participación en el mercado.
Esta estrategia sirve como protección contra las 5 fuerzas competitivas:
El carácter único:
¾ Implica una defensa contra los competidores, tanto actuales como potenciales, por la
lealtad de los consumidores a la marca y la menor sensibilidad al precio.
¾ Produce márgenes más elevados para tratar con el poder de los proveedores.
4 Es una Estrategia Equivalente a la Estrategia de Diferenciación de Jean Jacques Lambin, Ivan
Allaire y Mihaela Firsirotu. Trabajo Inedito de David Blanc Fleisman
LECCIÓN Nº 08 y 09
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