ESTRATEGIAS GERENCIALES

Proyecto Grupal Entrega Final

Estrategias Gerenciales

“CEMENTOS ARGOS”

Un Ejemplo de Liderazgo

Elaborado por:

Presentado al Tutor:

Dr. MARCOS HERNANDEZ MARTINEZ

POLITECNICO GRANCOLOMBIANO

Bogotá D.C.

Octubre 13 de 2014

TABLA DE CONTENIDO

INTRODUCCIÓN……………………………………………………………………. 3

1. OBJETIVOS ………………………………………………………………………. 5

1.1. OBJETIVO GENERAL ……………………………………………………… 5

1.2. OBJETIVOS ESPECIFICOS ………………………………………….. 5

2. JUSTIFICACIÓN ………………………………………………………………… 5

3. CEMENTOS ARGOS S.A. …………………………………………………….. 6

3.1. RAZON SOCIAL DE LA EMPRESA …………………………………….. 6

3.2. HISTORIA …………………………………………………………………… 6

3.3. EVOLUCIÓN EN EL TIEMPO ……………………………………………. 7

3.4. METODOLOGIA AJUSTADA A LA EVOLUCION Y LOGROS DE LA EMPRESA …………………………………………………………………. 9

3.4.1. El Método Argos ……………………………………………. 9

3.5. ACTIVIDAD ECONÓMICA ……………………………………………… 10

3.6. MERCADOS ATENDIDOS …………………………………………….. 11

3.7. RESPONSABILIDAD SOCIAL Y CUIDADO MEDIOAMBIENTAL ………… 11

3.8. CERTIFICACIONES………………………………………………………….. 13

4. LIDERAZGO…………………………………………………………………….. 14

4.1. ESTILOS DE LIDERAZGO……………………………………………….. 14

4.1.1. Autocrático ……………………………………………………………… 14

4.1.2. Liberal …………………………………………………………………… 14

4.1.3. Participativo …………………………………………………………… 15

4.2. ESTILOS DE LIDERAZGO CEMENTOS ARGOS ……………………. 15

5. AMBITO COMPETITIVO ……………………………………………………... 16

5.1. CLAVES DEL AMBITO COMPETITIVO ……………………………….. 16

5.1.1. Estrategia Corporativa claramente definida ………………………. 16

5.1.2. Aprovechamiento de las ventajas de trabajar en tres regiones contiguas 16

5.2. VENTAJAS COMPETITIVAS ……………………………………………. 17

5.3. EQUIPO DIRECTIVO CON EXPERIENCIA PROBADA…………….. 17

5.4. FLEXIBILIDAD FINANCIERA PARA CRECER Y BUSCAR ADQUISICIONES ESTRATEGICAS ………………………………………………………….. 18

5.5. VALORES CORPORATIVOS ……………………………………………. 18

5.6. CÓDIGO DE ÉTICA ARGOS ……………………………………………. 19

6. ESTRATEGIAS GERENCIALES ……………………………………………. 20

6.1. ANALISIS DEL PLAN ESTRATÉGICO DE ARGOS …………………. 20

6.2. HABILIDADES GERENCIALES APLICADAS PARA EL LOGRO DEL PLAN ESTRATÉGICO Y ÉXITO DE LA ORGANIZACIÓN …………………. 22

CONCLUSIONES……………………………………………………………………… 25

BIBLIOGRAFIA……………………………………………………………………….. 26

INTRODUCCIÓN

El liderazgo en las empresas es un factor determinante para logar el éxito de las mismas, permitiendo suministrar dirección y optimizar los procesos para el logro de metas y objetivos organizacionales. Además, los líderes influyen en la forma en que los colaboradores o personas ven la empresa y ayudan a generar la percepción del clima organizacional y los aspectos psicosociales de la compañía.

A lo largo de este trabajo investigativo, buscaremos entender los factores que inciden en los estilos de liderazgo en Colombia, interiorizando una empresa que a lo largo de la historia haya tenido estas etapas de crecimiento organizacional y nos deje visualizar como el liderazgo influye en las metas corporativas.

Recorriendo un poco el estudio investigativo, encontramos que a nivel general tenemos dos grandes estilos de liderazgo aplicables en algunas empresas en Colombia, como son el estilo centrado en las personas y el estilo centrado en el cumplimiento de objetivos organizacionales.

El primer estilo enmarcado en el potencial humano, se enfoca en identificar momentos y condiciones particulares de la empresa que conduzcan a los trabajadores al logro de las metas, buscando responsabilidad y compromiso con los equipos de trabajo y la organización; en cambio el otro estilo de liderazgo puede desatender algunos factores importantes como la motivación, el ambiente laboral y aspectos relacionados con la satisfacción y bienestar del trabajador.

Este estilo de liderazgo centrado en cumplimiento de objetivos, el cual es importante para las organizaciones, puede incidir directamente con la calidad del desempeño del trabajador, por ver únicamente el factor productividad dejando a un lado el factor motivacional, donde los líderes se centran en los objetivos organizacionales ejerciendo mayor control sobre las actividades a desarrollar, con niveles de exigencia muy altos, y conllevando posiblemente a afectar el clima organizacional o ambiente laboral. Mientras que los líderes que se fijan en las personas promueven la productividad de la organización, optimizando el desempeño de los trabajadores por medio de un buen manejo de reconocimiento y motivación laboral. Es por ello que podemos mencionar como influye un liderazgo centrado en personas, en los estados emocionales de las mismas y el compromiso de los trabajadores al momento de desarrollar su labor y la influencia del método aplicable, sobre la relación de la organización con sus equipos de trabajo.

Por eso el clima organizacional definitivamente está asociado al estilo de liderazgo, el cual ejerce un resultado sobre el desempeño del grupo y cumplimiento de las metas organizacionales.

El entender cómo aplicar un estilo de liderazgo, permitirá enfocarse en optimizar los resultados de grupo, bajando los

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