Ejemplo de Analisis interno de la empresa

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INSTITUTO TECNOLÓGICO DE SALINA CRUZ

MATERIA:

GESTION ESTRATEGICA

ACTIVIDAD:

REPORTE DEL ANALISIS INTERNO DE LA EMPRESA

PRESENTAN:

GUADARRAMA GALLEGOS BERNARDO

HERNANDEZ GARCIA JUAN DANIEL

ORDOÑEZ VASQUEZ LUIS ANTONIO

GRADO: 7 SEMESTRE GRUPO: D-2

CARRERA: INGENIERIA EN GESTIÒN EMPRESARIAL

DOCENTE:

LIC. SOSA PEREZ DOLORES

SALINA CRUZ, OAXACA                              OCTUBRE  DEL 2015.

Matriz de Evaluación de Factor Externo  MEFE

El análisis de evaluación de factor externo permitirá a los estrategas resumir y evaluar toda la información externa, como son: las variables ambientales decisivas, predicciones ambientales determinantes y la matriz de perfil competitivo.

En el desarrollo de la MEFE utilizaremos variables de tipo subjetivo. Los procedimientos requeridos para la construcción de una MEFE son:

La matriz de factores externos permite considerar el ambiente externo inmediato de la empresa, lo que nos da una visión más amplia y cercana de los factores que afectan directamente a FIBEMA’A. Para elaborar este tipo de matriz es necesaria información más precisa y detallada, es decir, un conocimiento más exacto del entorno en que la empresa se desenvuelve. Lo que la matriz nos muestra a continuación es el resultado que obtiene la empresa FIBEMA’A y la podemos interpretar de la siguiente manera: mostramos 7 variables que nos muestran 4 amenazas y solo 3 oportunidades y el resultado ponderado nos arroja que la empresa FIBEMA’A tiene 1.95 y esta por debajo del estándar, tendríamos que ver que estrategias implementar para minimizar las amenazas y que la empresa mejore ese resultado.

ANALISIS GENERAL EXTERNO

Se analizaron muchas técnicas de ende competitiva para ver la respuesta de acción del hotel evaluado en base a la competencia y ver que técnica es la idónea  para  aplicar a dicho hotel y de esta manera explotar las aptitudes de índoles competitiva y así consolidarse y penetrar el mercado y solidificarse con sus clientes el análisis Pest dicho análisis hablo de las variables tanto política, económica, social y tecnológica, las cuales repercuten en el impacto que tendrán en el mercado dichas empresas después se habló de la matriz MEFE la cual habla de sentidos más predictivos, es decir a futuro el evaluados emite ponderaciones y calificaciones basados en características que según su juicio son relevantes en dicho mercado a competir y las calificaciones emitidas también son a juicio del evaluador sobre cómo responderá dicho hotel con situaciones de índole económico tales como devaluación de peso, expansión del hotel, el incremento de la tasa de desempleo, competencia y la asociación de otras empresas en total dio un 1.95 casi está cerca de ser apto para cualquier tipo de cambio aún le falta progresar en algunos aspectos para así poder estar  a cualquier cambio cuando se encuentre en calificación total de 2 estar listo para eso la matriz del perfil competitivo nos sirvió para comparar este hotel con hoteles que actualmente en la región del istmo son considerados los mayores enemigos a vencer hotel one.

Uno de los más poderosos y el bugambilia que parece estar en un nivel estándar el hotel fibema’a que es la empresa de estudio se posición en segundo lugar por sus fuerzas y nivel de respuestas el one lo reviso por escasa decima solamente y el bugambilia quedo rezagado lo que demuestra que el hotel fibema’a necesita trabajar más pero está en aras de superar a la competencia por ultimo ventajas competitivas de porter maneja que la mayoría fueron aciertos  aplicado a dicha encuesta lo cual nos indica el ultimo ventajas competitivas de porter dicha encuesta demuestra  que las amenazas tales como amenaza de nuevos participantes está listo para evasión y reacción de este tipo en  poder de negociación de los consumidores responde positivamente en Poder de negociación de los proveedores demuestra gran selección efecto de calidad y de precios promedio por ultimo en el aspecto de Amenaza de posibles sustitutos respondió con mayoría medio sin pena ni gloria responde normalmente a dicha amenaza  a que el cliente los cambie por un sustituto perfecto sin más ni más así se concluye.

MATRIZ DE EVALUACIÓN DE FACTORES INTERNO (MEFI)

Esta evaluación permitirá a la empresa conocer sus fortalezas así como sus debilidades que le favorecerán con la finalidad de tomar una decisión respecto a su forma de integración a fin de que se puedan lograr los objetivos que esta se tenga planteado.

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