Ejemplo de la Unidad de Trabajo 2.- Los equipos de trabajo y la gestión del conflicto.

FORMACIÓN Y ORIENTACIÓN LABORAL

Actividad 1/

a) ¿Crees que el tamaño del grupo es adecuado y se podrán alcanzar con facilidad acuerdos? Explícalo

En mi opinión, el tamaño del grupo es demasiado grande y esto obstaculizará el llegar a acuerdos.

El tamaño del grupo es muy importante. Mientras que un grupo muy pequeño no será muy enriquecedor, uno de grandes dimensiones resultará difícil de manejar, de coordinar y de llegar a acuerdos. La mayoría de los especialistas sitúan entre 5 y 9 el número ideal de miembros de un grupo, suficientemente amplio para permitir la diversidad de propuestas y no muy reducido como para limitar la participación o evitar la holgazanería social, dominación del subgrupo, etc. Por otro lado, un número impar de miembros permite una mayoría suficiente y evita la posibilidad de empates en la toma de decisiones.

b) ¿Qué método se utiliza para la toma de decisiones? ¿En qué consiste? ¿Cuáles son sus inconvenientes? ¿Cuándo se aconseja su uso?

Se tomará la decisión por unanimidad. Esto supone que todos los miembros han de estar de acuerdo. Una decisión por unanimidad puede ser la forma ideal de resolver asuntos. Éste es un método de decisión grupal ‘lógicamente perfecto’ pero que es muy difícil de conseguir en la práctica. Además, al tratarse de un grupo tan grande (12 personas) hace que haya quien se deje llevar por las decisiones de los demás.

c) La persona que dirige la reunión ¿es un líder, un directivo o combina ambas cosas? ¿Por qué?

Desde mi punto de vista combina ambas cosas.

Es un líder ya que demuestra cierta influencia en las demás personas que componen el jurado. Es capaz de hacer que cada uno de ellos colabore voluntariamente en el fin de la causa. Por otro lado, se denota que, sin una buena dirección, no podría llevarse a cabo la toma de decisiones de una manera clara y concisa. Consigue llevar el orden de la votación dirigiendo a cada uno de los jurados según su comportamiento, establece cómo han de sentarse de manera autoritaria y la manera de proceder en cada momento. Por último, para asegurar el éxito de la votación es necesario saber ser un buen líder y directivo debido a la heterogeneidad del grupo y a su gran número.

d) ¿Qué tipo de dirección aplica: autoritario, democrático, laissez-faire? ¿En qué escena se observa? 

Democrático. Fija los objetivos y método en diálogo con los miembros del grupo. Por ejemplo, cuando se disponen a comentar el por qué de su voto cada jurado, es él quien decide cómo hacerlo y con qué fin. Por otro lado, en la escena en la que se observa como uno de los miembros del jurado comienza a contar un chiste se observa cómo pasa a ‘dejar hacer’ ya que dice que estas situaciones no puede remediarlas.

e) Identifica los roles que asumen los siguientes participantes indicando si resulta positivo o negativo para el equipo:

·Persona con camisa blanca arremangada a modo de manga corta (dirige la reunión). Jurado nº 1. Líder, evaluador y observador. Positivo.

·Hombre con sombrero y traje de rayas. Jurado nº 7. Cuadriculado y manipulador. Negativo.

·Hombre de traje blanco asomado a la ventana que vota inocente. Jurado nº 8. Investigador y observador. Positivo.

·Hombre con camisa blanca de manga larga que está resfriado. Jurado nº 10. Listillo y manipulador. Negativo.

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