Ejemplo de plan de capacitacion 2015 rrhh

DNC vs. COSTOS

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RESULTADOS DEL INFORME:

En el año 2015, el rubro gastado fue $ 6275.00. Ahora en el año 2016, se debe tomar en cuenta que DNC debe ser sometido a un análisis que permita la disminución de los costos presentados, para tener los recursos necesarios al momento de iniciar el próximo año.

DEPARTAMENTO vs. COSTOS

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RESULTADOS DEL INFORME:

En el año 2015, el rubro gastado fue $ 6275.00. Ahora en el año 2016, cada departamento debe ser sometido a una restructuración de funciones que permita desarrollar las labores de manera eficiente, junto a la correcta prestación de servicios requeridos para reducir costos.

TIPO DE CAPACITACIÓN vs. COSTOS

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RESULTADOS DEL INFORME:

En el año 2015, el rubro gastado fue $ 6275.00. Ahora en el año 2016, los tipos de capacitación deben incurrir menores costos, ya que los procedimientos orientados a atraer candidatos potencialmente calificados y capaces de ocupar cargos dentro de la organización, deben ser más precisos.

MES DEL ENTRENAMIENTO vs. COSTOS

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RESULTADOS DEL INFORME:

En el año 2015, el rubro gastado fue $ 6275.00. Ahora en el año 2016, se debe aprovechar las inversiones de la empresa en entrenamiento de personal, que muchas sólo tiene su retorno cuando el empleado pasa a ocupar cargos más elevados y complejos, seleccionando desde el inicio de manera acertada, para reducir costos.

INSTITUCIÓN vs. COSTOS

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RESULTADOS DEL INFORME:

En el año 2015, el rubro gastado fue $ 6275.00. Ahora en el año 2016, las diferentes tipos de instituciones que colaboran en conjunto con la empresa para un mejor desarrollo de las actividades, deben ser calificadas para solo tener las 3 más importantes, a su vez junto a la empresa dar capacitaciones internas que complementen acciones que se han dado ya en el desarrollo laboral, permitiéndonos reducir el costo, en las mismas.

EMPLEADOS vs. COSTOS

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RESULTADOS DEL INFORME:

En el año 2015, el rubro gastado fue $ 6275.00. Ahora en el año 2016, debemos tomar en cuenta que cantidad no es solo lo importante, sino que aporten en crecimiento empresarial junto a sus conocimientos y destrezas, realizar un análisis de cargo ayudaría a reducir el costo de cubrir sueldos o salarios a las personas que no se ajustan al perfil que demanda la empresa.

HORAS vs. COSTOS

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RESULTADOS DEL INFORME:

En el año 2015, el rubro gastado fue $ 6275.00. Ahora en el año 2016, algunos ejecutivos deben considerar que capacitar es una estrategia que implica tiempo y recursos porque, a su juicio, aportan a la productividad y al mejoramiento del desempeño, junto a la formación empresarial la que logrará generar los impulsores requeridos para atravesar las dificultades de un mercado cada vez más competido y donde el talento creará las nuevas fronteras de la competitividad y sostenibilidad empresarial. Pero se debe tomar en cuenta que hay que saber elegir el personal, por ello existe un perfil de cargo, lo que permitirá no invertir en vano y ahorrar costos.

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