Ejemplo de un marco teorico

1. Marco Teórico

Plan de Negocios

Representación comercial del modelo que se seguirá en la empresa, este plan reúne la información verbal y grafica de lo que el negocio tendrá que ser.

La idea de un plan de negocios es diseñar la puesta en marcha y desarrollo del proyecto, considerando los objetivos, tanto general como específicos, misión, visión, valores, estrategias de la empresa, entre otros.

Un plan de negocios es una herramienta de gran utilidad para la empresa, que permite detectar errores y planificar adecuadamente la puesta en marcha del negocio antes del comienzo de la inversión, además facilita la obtención de financiamiento bancario ya que contiene estados económicos y financieros del negocio, informa sobre la viabilidad del negocio además de su solvencia.

Misión

Define la necesidad que quiere satisfacer la empresa, los clientes que quiere alcanzar, además de los productos y servicios que se quieren ofertar.

Una misión debe ser amplia, concreta, motivadora y posible.

Visión

La visión es la imagen futura que la organización quiere crear, tiene que valorar e incluir las aspiraciones que tiene la empresa, tanto internos como externos.

Es la imagen ideal del proyecto, es el sueño de lo que se quiere llegar a tener en el futuro.

Valores

Los valores de una empresa son los juicios éticos de las situaciones reales a los cuales la empresa está más inclinada por su nivel de utilidad personal y social.

Estos son necesarios para producir un cambio a favor del progreso de la organización.

Business Model Canvas

Es un modelo de negocio que describe como una empresa crea, entrega y captura valor. Este modelo consta de nueve elementos, los cuales son:

• Clientes, grupo de personas a las cuales se quiere ofrecer el servicio.
• Propuesta de valor, trata la manera que se solucionan los problemas de los clientes y como se le dan las respuestas con los servicios que se entregan.
• Canal de distribución, se centra en cómo se entrega la propuesta de valor a los clientes. Se determina como se comunica, alcanza y entrega la propuesta de valor.
• Relación con los clientes, es uno de los aspectos más críticos en el éxito del modelo de negocios y uno de los más complejos de tangibilizar.
• Fuentes de ingreso, representa la forma en que la organización genera los recursos.
• Estructura de costos, describe los costos en los que se incurren para operar el modelo de negocio.
• Recursos claves, aquí se describen los recursos más importantes necesarios para el funcionamiento de la empresa.
• Actividades Claves, describe los procesos de producción, marketing, entre otros, para poder entregar la propuesta de valor.
• Alianzas claves, son las alianzas necesarias para ejecutar el modelo con garantías que complementen las capacidades y optimicen la propuesta de valor.

Modelo de las 5 fuerzas de Porter

Es un modelo estratégico elaborado por el ingeniero Michael Porter. Las cinco fuerzas son las siguientes:

• Poder de negoción de los clientes
• Poder de negoción de los proveedores
• Amenaza de nuevos competidos entrantes
• Amenaza de productos sustitutos
• Rivalidad entre los competidores

Análisis FODA

Es una metodología de estudio de la situación del proyecto, analizando las características internas, debilidades y fortalezas, y su situación externa, amenazas y oportunidades. Es una herramienta para conocer la situación real en la que se encuentra una empresa.

...