Ejercicio de reflexión la gerencia recursos humanos

1. La administración de los recursos humanos enfrenta numerosos desafíos en relación con el componente humano. Mencione los retos más importantes y argumente cada uno de ello.

Retos en la administración de los recursos humanos:

1. Considerar el recurso humano como factor principal en la gestión empresarial: gestionando su proyección desde un enfoque sistémico, interdisciplinario, participativo, proactivo y de procesos.
2. Adoptar nueva tecnología: utilizar los avances tecnológicos en la gestión y desarrollo efectivo del recurso humano, utilizando bases tecnológicas en los análisis y diseños de puestos y áreas de trabajo.
3. Ver el recurso humano como inversión y no como un costo: cambiar el enfoque tradicional de que el recurso humano es un costo para la organización al enfoque de inversión.
4. Valores culturales: necesidad de individualizar las condiciones de trabajo.
5. Preservar el sistema ecológico: Convertir en sostenible a la gestión del recurso humano
6. Sentido de responsabilidad social: lograr eficacia y eficiencia en las organizaciones con sentido de responsabilidad social.

2-¿De acuerdo a Bohlander (2009), cuáles son las responsabilidades de un gerente de recursos humanos?

• Consejería y asesoría: asesora y aconseja al resto de los directivos de la organización y ofrece su conocimiento al momento de resolver asuntos de carácter laboral.
• Servicio: Garantizar los procesos de reclutamiento, selección, formación, compensación, entre otros.
• Implementación y formulación de políticas: Gestiona políticas para la gestión del talento humano en todos los niveles de la organización.
• Defensor del recurso humano: Velar por el respeto de los derechos de los empleados, buscando que se puedan alinear los objetivos personales con los organizacionales.

3-Los cambios en el ambiente externo repercuten de manera directa en la forma en que las organizaciones operan y administran a su personal. Algunos de estos cambios representan una oportunidad mientras que otros representan una real amenaza para la organización. Debido a esto, él éxito en la administración estratégica depende de una evaluación del ambiente. ¿Cuáles son los factores externos que influyen la administración estratégica?

Los factores externos que influyen en la administración estratégica son: las oportunidades (aspectos que generan ventaja competitiva y mejoran la rentabilidad) y las amenazas (fuerzas del entorno que impiden la implantación de una estrategia).

4-De la misma manera en que las organizaciones llevan a cabo análisis externos de las oportunidades y amenazas ambientales, también analizan sus fortalezas y debilidades internas ¿En el contexto de la planeación de recursos humanos cuáles son los elementos base del análisis interno.

Los elementos base del análisis interno, son en las fortalezas los factores críticos positivos con los que cuenta la organización, ejemplo la variedad de productos o el trato al cliente; y en las debilidades internas,  se refieren a todos aquellos elementos que deben ser superados porque limitan la capacidad de desarrollo ejemplo aspectos financieros o de control.

5-¿Por qué es considerado el Benchmarking como una herramienta para medir los resultados deseados de una planeación estratégica?

Porque permite conocer los éxitos de la competencia, lo cual proporciona un conocimiento estratégico e incentiva un necesario pensamiento estratégico en la empresa. Además, introduce a la organización en la cultura del cambio y del aprendizaje continuo: las empresas adoptan una predisposición natural al cambio, a la evolución a aprender cosas nuevas.

Ubica la organización frente a la competencia. Nos permite saber dónde estamos en relación a la competencia y fomenta las posibilidades de ir de la competencia a la cooperación.

6-Independientemente del estilo de liderazgo que adopte cada uno de los departamentos y coordinadores departamentales dentro de una organización, deberá prevalecer el concepto de liderazgo estratégico, pues dependerá del grado de involucramiento con dicho concepto, el éxito que se consiga en la consecución de los objetivos y demás variables estratégicas. ¿Explique cuáles los son las características ideales de un proceso de liderazgo estratégico para la gestión de los recursos humanos?

El liderazgo estratégico entiende a la organización como un todo y sabe comunicar la visión y la misión estratégica. Se comprometen recursos, personal y sus consecuencias tienen un alcance más amplio en el tiempo.

En cuanto a los planes de acción para lograr metas, el liderazgo estratégico es el pensamiento y la capacidad en la toma de decisiones necesarias para desarrollar y ejecutar dicho plan.

Los recursos humanos tienen que velar constantemente por la ejecución de la estrategia de la empresa.

7-Se conoce como factores de situación a las fuerzas o variables del entorno y del interior de la empresa que pueden afectar al funcionamiento de la misma y al desenvolvimiento de los trabajadores y directivos que la componen. Enuncie cuáles son los principales factores de situación y que se busca en cada uno de ellos.

• Características de la fuerza de trabajo: ¿Cuál es la naturaleza de las personas en el trabajo y cuáles sus motivaciones, capacidades, aptitudes, potencial y deseo de progreso personal?
• Estrategia empresarial: ¿Cuáles son los propósitos u objetivos principales de la empresa y la forma de alcanzarlos? (objetivos estratégicos a corto, mediano y largo plazo).
• Filosofía de dirección: ¿Cuáles son las creencias (implícitas o explícitas) claves de los directivos acerca de la naturaleza de la empresa y su papel en la sociedad?, ¿Cómo deben tratarse y utilizarse sus empleados?
• Mercado de trabajo: ¿Qué capacidad de atractivo posee la empresa para los empleados actuales y futuros?, ¿Cómo se anticipa a las tendencias del mercado del cual obtiene su personal?
• Tecnología de las tareas: ¿Qué formas de organización del trabajo y la producción se adoptan en la empresa? (incluye los sistemas de trabajo y los sistemas logísticos).
• Leyes y valores de la sociedad: ¿Cuáles son las características de la ideología y cultura imperante?

8-Los Stakeholders. Se definen como aquellas personas o grupos de individuos tales como las empresas, comunidad, sociedad, empleados, clientes, proveedores, que tienen interés directa o indirectamente en la existencia y en el desarrollo de una organización; pueden verse afectados en el logro de sus objetivos por las acciones, decisiones, políticas o prácticas empresariales, porque tienen la obligación moral con la sociedad y estas obligaciones se conocen como responsabilidad social empresarial. Basándose tanto en el impacto como en la influencia que tienen en las empresas, enuncie y explique brevemente, como se clasifican los grupos generales de "stakeholders.

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