Ejercicios prácticos Ejercicio 1

Ejercicios prácticos

Ejercicio 1

María tiene una empresa distribuidora de software, los cuales los vende a un precio de

$200.000 y sus costos variables son de $120.000. Los costos de arriendo, secretaria y

Vendedores a sueldo fijo son de $2.000.000. María exige a la empresa una utilidad de

$1.200.000 después de impuestos. La tasa de impuesto a las empresas es de 17%.

Cuál es el punto de equilibrio.

Pv = 200.000 Q= 2.000.000 / (200.000 – 120.000)

Cv = 120.000 Q = 25 Un

Cf = 2.000.000

R: el punto de equilibrio es de 25 unidades.

Ejercicio 2

La empresa de sweaters exclusivos "La Chomba", estudia 3 ciudades distintas para instalar

Su nueva planta de fabricación. Todos los sweaters se venderán en tiendas minoristas de

La capital en $32.000 por unidad. Estas tiendas aumentarán su propio margen de ganancia

al vender a los clientes finales. Las 3 ciudades difieren en sus costos fijos y costos variables

Por sweaters.

Costo fijo anuales costos Variables Costos Mktg y Dist

Arica $65.000.000 $8.000 $11.000

Santiago $45.000.000 $5.500 $11.500

Punta Arenas $120.000.000 $13.000 $9.000

Calcule el punto de equilibrio en unidades vendidas y en ingresos de cada uno de los

Países en consideración para fabricar los sweaters.

Pv = 32.000

a) Cf = 65.000.000

Cv = 8.000 + 11.000

Qe = 65.000.000/(32.000 – 19.000) = 5.000 unidades

Ve = 5.000 x 32.000 = 160.000.000 pesos

b) Cf = 45.000.000

Cv = 5.500 + 11.500

Qe = 45.000.000/(32.000 –17.000) = 3000 unidades

Ve = 3.000 x 32.000 = 96.000.000 pesos

c) Cf = 120.000.000

Cv 13.000 + 9000

Qe = 120.000.000/(32.000 – 22.000) = 12.000 unidades

Ve = 12.000 x 32.000 = 384.000.000 pesos

Si La Chomba espera vender 800.000 sweaters en el 2005, cuál sería la utilidad

Presupuestada.

CFT= 65.000.000 + 45.000.000 + 120.000.000 = 230.000.000 pesos

CV = (19.000 + 17.000 + 22.000) / 3 = 19.333,33 = 19.334

U = 800.000 (32.000 - 19.334) - 230.000.000 = 9.902.800.000 pesos

R: la utilidad presupuestada es de $ 9.902.800.000

Ejercicio 3

Juanita Pérez es una distribuidora de marcos de bronce para cuadros. Para este año

piensa comprar los marcos en $US 30 cada uno y venderlos en $US45. Se espera que los

costos fijos de Juanita para el 2005 sean de $US240.000. Los otros costos de Juanita son

variables que son por entrega de US$60, que son para preparar la factura, organizar la

entrega y dar seguimiento al cobro. Cada vez que Juanita entregue

...