El Consumismo

Trabajo encargado– Comportamiento del Consumidor

Consumismo y Posicionamiento

Trabajo en Equipo: (máximo 6 integrantes, trabajos con cantidades mayores serán anulados automáticamente)

El trabajo puede ser presentado de manera física o virtual sin exceder la fecha indicada por el docente o de la siguiente sesión programada.

1. Señale TRES Factores que inducen a la compra y mencione dos ejemplos de marcas relacionadas con dichos factores (empresas, bienes y/o servicios).

• Factor Necesidad: Celular (porque las personas necesitan estar en constante comunicación ya sea x trabajo)

• Factor Estandarización o masificación: Internet (por comodidad las personas buscan adquirir este servicio)

2. Mencione TRES ejemplos de cómo se aplica la Obsolescencia Programada y TRES ejemplos por la Obsolescencia Percibida – marcas, bienes y/o servicios.

• Obsolescencia Programada:

 Nokia Empresa de Celulares: Utilizan las partes que duran unos pocos años, lo que significa que los consumidores tendrán que comprar constantemente nuevos teléfonos móviles con el tiempo.

• Obsolescencia Percibida:

 Kaspersky Antivirus: Cada Tiempo salen nuevas versiones, más seguras que las anteriores y con plataforma más llamativas.

 consola Nintendo DS Lite: Se trataba de un nuevo modelo que, en cuanto a capacidades técnicas, era igual que su predecesor (podía utilizar los mismos juegos), pero contaba con una pantalla mucho más luminosa, un tamaño menor y, como punto clave, un diseño claramente superior.

3. Mencione TRES de los efectos del Consumismo y desarrolle dos ejemplos por cada uno de ellos indicando adicionalmente sus causas principales.

4. Identifique TRES tipos de posicionamiento y desarrolle al menos dos ejemplos de empresas que trabajen sobre los mismos.

• FRENTE A LA COMPETENCIA: Aquarius, una de las marcas de la Coca-Cola company, nació como una bebida para deportistas. En ese momento era una más que luchaba por arañar un poquito del pastel del mercado de las bebidas isotónicas, liderado por la fuerte y reconocida más allá de su segmento objetivo, Gatorade. Precisamente, esté fue su gran punto débil y la oportunidad para Aquarius.

Gatorade, poseía un posicionamiento tan fuerte, como bebida isotónica para ayudar al bienestar físico de los deportistas, que incluso llegó a muchos más públicos objetivos de los que tenía previstos. No aprovechó la oportunidad de su notoriedad para abrir mercado y siguió de forma exclusivista dirigiendo toda su política de marketing sólo a su, ya ganado, segmento objetivo. En cambio Aquarius recogió la oportunidad que había abierto y desperdiciado Gatorade y se la hizo suya, retando al líder (y finalmente ganándolo). Y ¿Cómo? Pues se presenta no sólo como una bebida para deportistas

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