El Cultivo De Los Lideres Del Mañana
Enviado por rosamaura • 25 de Junio de 2012 • 324 Palabras (2 Páginas) • 651 Visitas
El Futuro será el aumento de los niveles de responsabilidad en la empresa líder en áreas tales como:
• Servicio de un gran número de personas.
• Despliegue de personal de grandes y diversas.
• La administración de presupuestos complejos.
Un líder en una organización internacional importante
• Se necesita tanto un nivel superior de la educación y la capacidad de trabajar en varios idiomas.
• Tendrá que haber experiencia de trabajo en un amplio espectro de culturas.
• Tendrá que tener una amplia experiencia en liderar y gestionar una serie de funciones con los niveles crecientes de responsabilidad.
• Puede ofrecer productos de la organización de servicios con eficacia.
• Puede tomar decisiones impopulares que sacrifican consideraciones a corto plazo, según sea necesario para sus intereses y objetivos de largo plazo de la organización y las metas y aceptar la responsabilidad por las decisiones.
• Tendrá que sobresalir en áreas tales como la personalidad y los valores personales, el mínimo de los cuales incluyen.
Las características del futuro líder son los siguientes:
• Integridad completa.
• Honestidad.
• Lealtad a los principios.
• Auto-confianza y la autoestima.
• Tenacidad.
• Altos niveles de energía.
• Pensamiento crítico y habilidades analíticas.
• La claridad en la definición de los propósitos y objetivos.
• Incansable.
• Inventivo.
• Observador.
• La asunción de riesgos.
• Siempre esperanzador, constructor y facilitador de equipos de gestión y de liderazgo dentro de y entre los de la organización.
• Creyente en el valor humano - dado a la gente la oportunidad de probar sus talentos y habilidades.
• Buen gestor de eventos.
El líder del futuro tendrá que:
• Trabajar a través de los propósitos y objetivos claramente definidos.
• Ser un modelo a seguir tanto en público como para la organización, como la gente y su diversidad
• Mostrar confianza interna y el equilibrio.
• No evitar de tomar las decisiones difíciles necesarias.
• Ser apreciado por el valor que él o ella trae a la organización y su gente que siga él / ella en las culturas de la organización, no sólo porque él / ella es el jefe.
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