El Dpto De Contaduría De La CIA Química

El departamento de contaduría de la Compañía Química

1) Determinar si el departamento de contaduría descrito en el caso anterior es un grupo o un equipo, y mencionar en que estadio de desarrollo se encuentra.

2) Determinar las fortalezas y debilidades de la unidad.

3) Que recomendaciones formularía a la gerencia de la empresa para superar las debilidades.

1) Para establecer que el departamento de contaduría de la Compañía Química se trata de un grupo de trabajo se analizaron las siguientes características.

Metas asignadas por la alta gerencia.

Trabajo y responsabilidad individuales.

Actividades individuales.

Resultados individuales.

Decisiones de jefaturas. Líderes formales.

Tiene autonomía, pero no tiene empoderamiento por cuestiones legales y profesionales.

No se miden los resultados del grupo, los miembros de la unidad evalúan como pares a los restantes miembros.

Sin premios por los resultados obtenidos, no hay premios que se apliquen solo a los miembros de la unidad como colectivo.

Las normas y la cultura organizacional no tienen relación con la tarea, la unidad no elabora sis propias reglas ni políticas, estas son determinadas por la alta gerencia.

Para determinar que el departamento de contaduría de la Compañía Quimica se encuentra en el estadio de desarrollo de grupo se analizaron las siguientes cuestiones:

Confianza: mucha.

Comunicación: informal y se escuchan de manera reciproca.

Apoyo mutuo: genuino interés por los demás.

Objetivos de la organización: las desconocen.

Tratamiento de las diferencias: las discuten y solucionan.

Liderazgo: impuesto, participativo e integrador.

Orientación a metas: fuertemente.

Productividad: alta.

2) Las fortalezas de la unidad radican en lo que tiene que ver con la confianza,la comunicación, el interés mutuo el tratamiento de los conflictos, la orientación a las metas y la productividad que hacen a la conformación como un equipo de trabajo.

Pero las debilidades como el desconocimiento de la misión y los objetivos estratégicos de la organización, como así también la forma de liderazgo hacen que se constituyan mas como un grupo de trabajo.

3) La recomendación para superar las debilidades pueden ser trazar un diagrama de responsabilidades que sirve para aclarar el grado de responsabilidad personal o del equipo en la toma de decisiones ola realización de acciones. De esta manera se discute cada decisión y se asignan responsabilidades de realización de tareas.

Otra sugerencia es la de elaborar un plan estratégico del equipo donde los miembros de la unidad describen la visión del equipo y su inserción dentro del plan estratégico de la organización. De este modo pueden ver como van contribuyendo a la realización

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