El Fenómeno Del Cambio En La Organizaciones Modernas

El cambio puede definirse como la modificación de un estado, hecho, realidad, condición o situación.

En el siglo XX se presentaron cambios radicales y con un ritmo sin precedente en la historia de la humanidad. En la época actual, se están gestando nuevos equilibrios y contrapesos, políticos, militares y económicos en el mundo.

El cambio organizacional es una características que han ido definiendo esta era de la humanidad en que vivimos. El cambio de las organizaciones públicas y su presencia ante la sociedad ha adquirido un renovado interés de todos los grupos sociales humanos.

Las relaciones organizacionales son componentes básicos de la vida del hombre, una presencia constante en su existencia para poder adaptarse a los nuevos cambios organizacionales. La organización tiene que adaptarse a los cambios externos e internos y para hacerlo tiene que introducir cambios en sus estructuras.

El cambio es un proceso continuo de transformación que producen diferencias específicas en la situación actual con respecto a la situación planeada en el transcurso del tiempo.

Las resistencias al cambio en las organizaciones son, de tal manera que no pueden un evitar ni argumentar, un fenómeno social que tiene por base el fenómeno de las resistencias de los individuos.

Aptitudes son el conjunto de capacidades inherentes al ser humano para lograr el pleno ejercicio de un cargo o profesión Son los elementos que integran el perfil profesional, académico y laboral del individuo. Actitudes Constituyen la postura del individuo, es decir la disposición, la iniciativa y el comportamiento personal ante una situación muy concreta.

El concepto de cambio organizacional el rediseño total o parcial de la estructura organizacional, variables macroeconómicas, fusiones, adquisiciones, incorporación de nuevas tecnologías, creación de nuevas unidades de negocios, o la implementación de nuevos procesos, son sólo algunas de las tantas causas que generan en una organización, o en determinados sectores de la misma, una situación de cambio.

Autor C.P. Paola Valeria Zeledón. Egresada de la Universidad de la Frontera Docente en el área de capacitación de la Universidad Santo Domingo de Puerto Montt. http://www.gestiopolis.com/recursos3/docs/rh/caorpvz.htm,

ROBBINS STEPHEN P., en su obra denominada Comportamiento Organizacional dice “que las razones de la resistencia se basan en características humanas básicas tales como percepciones, personalidades y necesidades”; estableciendo cinco razones: hábito, seguridad, factores económicos, temor a lo desconocido y procesamiento selectivo de información.

Como vencer la resistencia al cambio. Uno de los principales motivos de resistencia es que la calidad exige compartir conocimientos. Para que un servicio sea prestado a todos los clientes y siempre con el mismo nivel es necesario encontrar la mejor manera de realizar las tareas que lo componen,

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