El Gerente Como Planificador Y Estratega

Planeación y estrategia, En el 2008, Best Buy era la competencia fuerte al menudeo productos electrónicos, ante una gran competencia mantenía precios bajos y durante más tiempo, variedad de productos para sus clientes y así tener rotación en los inventarios, se dedicó a conseguir gran variedad de productos para satisfacer las necesidades de sus clientes y así acudieran primero a Best Buy, lo que ocasionó tener buena relación con sus proveedores y conseguir mejores precios, lo que ocasiona gran posicionamiento en el mercado. Los directivos no solo realizaban la estrategia y costos bajos si no también realizaban planeación para abrir nuevas tiendas y mejorar sus instalaciones y tener más variedad en productos, observando su competencia y ser mejor que ella, la segunda estrategia fue en capacitar a su fuerza de ventas para asesorar a sus clientes en tomar la mejor decisión en su compra y estuvieran satisfechos, otra estrategia fue aperturas de tiendas pequeñas con productos que van dirigidos para el sector a clientes adinerados, con Circuit City, descuido a su competencia y así mismo perdió clientes, lo que genera tener menor utilidad y bajos desplazamientos en sus productos esto sucede por no tener una planeación correcta, para recuperarse contratan aun director el cual despide a sus colaboradores y contrata personal con bajo sueldo lo cual recupera costos de operación. Otra estrategia, es que cierra algunas tiendas y agrega el servicio a domicilio, generando más ingresos. Los gerentes deben evaluar constantemente que también los productos se han los que quiera el cliente para satisfacer sus necesidades de compra y realizar planeaciones meticulosas y sistemáticas y conocer sus necesidades del cliente y desarrollar nuevas estrategias.

Planeación y estrategia, planeación identifica y determina objetivos y actividades para la organización para alcanzar los objetivos, Estrategia es un conjunto de decisiones y acciones gerenciales relacionadas entre sí que ayudan a la organización para lograr sus objetivos. La planeación consta de tres pasos: Determina la misión y objetivos, lo que quiere es que sus clientes y empleados identifiquen lo exclusivo e importante de sus productos y diferenciarse de los competidores, Formular la estrategia, analizan los gerentes la situación actual y se determina la estrategia para cumplir con la misión y objetivos, implementar la estrategia, los gerentes asignan los recursos y responsabilidades que se necesitan para implementar la estrategia.

Naturaleza del proceso de Planeación, al realizar la labor de presentación analizan donde estoy actualmente, donde debo estar en futuro y como poder llegar a ese futuro. Más allá de elaborar una estrategia tener la habilidad para evaluar las oportunidades y desafíos y para pronosticar el futuro, no solo depende de su inteligencia, existen herramientas como el FODA es un análisis que puede incrementar la precisión de sus predicciones. Niveles de planeación, 1.- Nivel corporativo, está el director general y el personal del corporativo tienen la responsabilidad de planear y elaborar las estrategias, 2.-Nivel de negocios o divisional, son los diferentes sectores que tiene la organización y que sus gerente controla la planeación y la estrategia proporcionada y 3.-Nivel funcional, cuenta con un conjunto de funciones y a su vez con un departamento de producción, mkt y rh, para la investigación y desarrollo y los gerentes son responsables de ejecutar y llevar acabo la estrategia con la finalidad de incrementar la eficiencia y eficacia .

Niveles y tipos de planeación, 1.-Plan

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