El Gran Principio Del Management

La primera parte del libro se centra en saber recompensar adecuadamente a nuestros colaboradores por sus compartimientos, siendo esto una clave de éxito del management. En mi opinión el rol del líder implica, por un lado saber qué específicamente quiero obtener es decir una correcta definición y comunicación de objetivos organizacionales para poder medirlo, mejorarlo y recompensarlo; pero también implica un conocimiento como tal de la persona con el cual nos relacionamos, conocer sus motivadores, sus intereses, sus aptitudes, etc. para poder saber el cómo hacerlo de manera acertada (estrategia).

Analizando la II parte del libro, considero que las 10 estrategias citadas son interesantes desde el punto de vista de management. Existen varias herramientas interesantes como reconocer a la gente por su tiempo, brindarle acciones o perfeccionar conocimientos

En la tercera parte cita herramientas para hacerlo y una de ellas es el dinero. En lo personal considero que este factor puede resultar clave en el momento de motivar al personal pero no consideraría también que es uno de los más fuertes

.Finalmente en la referencia al plan de acción debe ser preciso concretar cualquier conversación o fin, que me permitirá poder tener mayores herramientas de control efectivo y análisis de los avances que tenemos, así como implementar acciones correctivas sobre la marcha. En complemento es vital un tema de autoconocimiento para poder diferenciar lo que busco, lo que quiero, lo que motiva porque solo yo puedo controlar lo que pienso, siento y hago. Para que esto suceda concuerdo que el feedback debe ser realizado de manera oportuna y poder expresar mis intereses y construir una relación acorde con mis líderes buscando de manera coherente la manera de trabajar productivamente con reconocimientos acorde a la empresa y al colaborador

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