El Plan de producción.

REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA[pic 1]

     INSTITUTO UNIVERSITARIO POLITÉCNICO

                         “SANTIAGO MARIÑO”

                                         EXTENSIÓN MATURÍN

PLANEACION DE LA PRODUCCION

Profesor: Luis Figueroa

Autor: Omar Azacón

C.I. 17.787.570

Maturín, mayo  2016[pic 2]

PLANEACIÓN DE LA PRODUCCIÓN

        El Plan de producción es la pieza clave para el enlace de todas las decisiones en las distintas áreas funcionales de una compañía. Permite coordina la planeación de las mismas.

        El mismo está conformado con información vital donde refleja la visión de la alta gerencia con respecto a la dirección del negocio. Enlaza factores importantes tales como las necesidades de los clientes, acciones de la competencia, entre otras cosas, así como la planeación presupuestal de la compañía.

        El objetivo de planear la producción es tener una estrategia de juego para la compañía, donde se integren a los gerentes de manufactura para poder ejecutarse el plan de producción siendo estos los responsables de su desarrollo a normalidad.

PLANEACIÓN DE LA PRODUCCIÓN EN LA EMPRESA

El plan de producción en el perfecto enlace comunicativo entre la alta gerencia y el área de fabricación. Sistematiza las actividades fundamentales que se deben realizar, con el fin de obtener mejores resultados en esta área, alcanzando así los objetivos estratégicos de la Empresa.

Planeación y administración de la producción

El plan de producción proporciona un diálogo directo y consistente y la alta gerencia, así como entre fabricación y las otras funciones, muchos de los enlaces clave de la planificación de la producción están fuera del sistema de planificación y control de fabricación (MPC), dado esto, el plan debe establecerse necesariamente en términos que tengan significado apara los ejecutivos de las empresas que no sean de fabricación. El plan de producción establece la misión que debe realizar fabricación para lograr los objetivos generales de la empresa. La manera de realizar el plan de producción en términos de fabricación detallada y decisiones de abastecimiento es un problema de la gerencia de fabricación.

El propósito es ayudar a la administración del proceso planificación-producción. Específicamente, nos interesará hacer rutinario el proceso, la salida del plan de acción, la traficación acumulativa y el despliegue tabular.

El plan de producción debe establecerse en términos agregados que puedan ser comprendidos con facilidad. Cada empresa expresa a su conveniencia su plan, en algunas se expresa como el valor en dólares de la producción total, mensual o trimestral; otras lo descomponen (producción total, por fábrica o por familias o líneas principales de producto), no importa en la manera que se exprese, el fin es que establezca en alguna unidad homogénea que se entienda con facilidad y pueda compenetrarse con otros planes.

El engranaje de todos los componentes del plan de producción es lo que se conoce como el plan de juego. Este refleja las estrategias y tácticas factibles para el funcionamiento de la compañía.

El plan de producción de fabricación es resultado del proceso de planeación de la producción. Las entradas al proceso incluyen los pronósticos de ventas, los cuales deben establecer bajo la base de los embarques de manera que las proyecciones del inventario corresponda con el inventario físico y así las demandas a fabricación se expresen de manera correcta con relación al tiempo.

Planeación de la producción y sistemas de la API (Administración de la producción y de los inventarios)

        Con la finalidad de proporcionar apoyo de ejecución el plan de producción, es necesario crear vínculos son los sistemas API. Es fundamental el enlace con el programa maestro de producción (PMP) ya que este es un desglose del plan de producción, llevado esto a la programación minuciosa a través de la planeación detallada de los materiales y otras actividades de la API.

        Es importante que se mantenga una congruencia ente el PMP y el plan de producción, mientras se toman decisiones de programación diaria individual para la producción de final real u opcional, ya que se debe mantener una paridad entre la suma del PMP y el plan de producción. De ser así, significa el cumplimiento del plan de producción.

        De igual manera, es de suma importancia la conexión con la administración de la demanda, ya que esta comprende todo lo referente a pedidos) registro, fijación de promesas y concordancia de la distribución). Aquí se debe captar toda fuente de demanda planteada a la capacidad de fabricación.

        Los API y la planeación de la producción, también deben estar enlazados con la planeación de recursos, la que se realiza de las instalaciones a largo plazo, implicando esto, expresar los planes extendidos de producción en requerimientos de capacidad.

        La planeación de recursos se relaciona con la planeación de la producción de manera directa, ya que, a corto plazo, los recursos disponibles imponen un conjunto de restricciones a esta última. Uno de los objetivos principales de este enlace es poder responder preguntas del tipo “que tal si”.

Beneficios

        Planear el juego se refiere al control sobre el negocio de parte de la alta gerencia. Hace notar la interacción entre mercadotecnia, producción y finanzas. En caso de mercadotecnia desee mayores niveles de inventario y  la alta gerencia decide que no hay suficiente capital, el plan de producción debe diseñarse acorde con ello. De igual manera, si el plan de producción requiere más de lo que en la actualidad necesita mercadotecnia, se debe decidir de manera precisa, cuales artículos irían al inventario.

        Uno de los beneficios de planear la producción es la integración correcta entre las áreas funcionas. Una vez que se desarrolla un plan de juego consistente entre las áreas funcionales, éste puede convertirse en planes pormenorizados que estén en armonía con los acuerdos de alto nivel, trayendo como resultado el conjunto de metas comunes, mayor comunicación y transparencia,

EL PROCESO DE PLANEACION DE LA PRODUCCION

El proceso de planear del juego y de la producción comienza con un pronóstico de ventas actualizado que cubra el año que siga o más. Los aumentos o disminuciones deseadas se agregan o restan en los niveles de inventarios, dando como resultado el plan de producción. La eficacia de un plan de producción implica tomar en cuenta las barreras de tiempo explícitas y las restricciones fuertes al momento y las cantidades que se pueden aumentar o disminuir.

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