El Reclutamiento

 RECLUTAMIENTO.

Es un conjunto de procedimientos orientado a atraer candidatos potencialmente calificados y capaces de ocupar cargos dentro de la organización. Es en esencia un sistema de información mediante el cual la organización divulga y ofrece al mercado de recursos humanos las oportunidades de empleo que pretende llenar

El reclutamiento es el proceso de identificar e interesar a candidatos capacitados para llenar una vacante. El proceso de reclutamiento se inicia con la búsqueda y termina cuando se reciben las solicitudes de empleo.

Los métodos de reclutamiento son muy variados y en la mayoría de los países no se encuentran sujetos a limitaciones legales, salvo las obvias constricciones que obligan a actuar en forma ética y veraz.

Las descripciones de puesto, analizadas anteriormente, constituyen un instrumento esencial, para los reclutadores; ya que proporcionan la información básica sobre las funciones y responsabilidades que incluye cada vacante. Por lo general, los reclutadores llevan a cabo varios pasos. El reclutador identifica las vacantes mediante la planeación de recursos humanos o a petición de la dirección.. Se referirá tanto a las necesidades del puesto como a las características de la persona que lo desempeñe, poniéndose en contacto con el gerente que solicito el nuevo empleado.

Los reclutadores deben considerar el entorno en que habrán de moverse. Los elementos más importantes que influyen en el entorno son:

• Disponibilidad interna y externa de recursos humanos

Políticas de la compañía

Planes de recursos humanos

Prácticas de reclutamiento

Requerimientos del puesto

 Objetivo del reclutamiento de personal.

Tiene por objetivo inmediato atraer candidatos para seleccionar futuros participantes de la organización.

Este tiene muchos objetivos entre los cuales están:

- Buscar a las personas en forma oportuna y específica para que se cumplan las expectativas esperadas.

- Alcanzar un número suficiente de individuos de modo que exista una amplia variedad de posibilidades y alternativas.

- Que posean la capacidad de competencia adecuada para así brindar grandes aportes a la organización, lo cual permitirá alentarlos a solicitar empleos en cualquier actividad determinada.

Las empresas suelen tener a su cargo la función de reclutamiento, las cuales permiten una mejor oportunidad. La única norma universal de este campo es que para obtener el éxito profesional los reclutadores deben actuar de manera ética y objetiva.

 Importancia del Reclutamiento de Personal.

Constituye un pilar fundamental en la gestión de los recursos humanos de una empresa de cualquier extensión y rubro. Ya que mediante unos pasos lógicos permiten atraer candidatos a ocupar cualquier puesto y se eligen a las personas idóneas para el desempeño.

Es importante porque de él depende el éxito de las futuras contrataciones que realice la organización. En la medida en la que esta sea capaz de atraer candidatos potencialmente calificados aumentara la probabilidad de selección de personal.

Las actividades que realice una empresa para conseguir el personal que desea, son, por lo tanto, extremadamente relevantes a través del tiempo. Estas actividades incluye todas las etapas previas que las empresas realizan hasta tener las personas más idóneas para desempeñar un cargo o trabajo, e incluyen la planeación del empleo, el reclutamiento, el proceso de selección y, finalmente, ya tomada la decisión de contratar, la orientación o socialización de los empleados.

 Fases Reclutamiento.

• Elaboración de directrices (políticas) de reclutamiento, que describen los propósitos y objetivos del jefe en el reclutamiento.

• Organización de reclutamiento, delegación de autoridad y responsabilidad apropiada a esa función.

• Lista de los requisitos necesarios para la fuerza de trabajo.

• Descubrimiento de nuevas fuentes de reclutamiento de recursos humanos.

• Utilización de medios y técnicas para atraer aquellas fuentes de recursos humanos.

• Evaluación de programas de reclutamiento de acuerdo con los objetivos y resultados alcanzados.

 Planes de Reclutamiento.

Tiene como función cuales serán las fuerzas laborales y los talentos humanos necesarios para la realización de la acción organizacional futura.

 Tipos de Reclutamiento.

RECLUTAMIENTO INTERNO

El reclutamiento es interno cuando, al presentarse determinada vacante, la empresa intenta llenarla mediante la reubicación de los empleados, los cuales pueden ser ascendidos (movimiento vertical) o transferidos (movimiento horizontal) o trasferidos con promoción (movimiento diagonal).

- VENTAJAS DEL RECLUTAMIENTO INTERNO

• Es más económico para la empresa, pues evita gastos de aviso de prensa u honorarios de empresas de reclutamiento, costo de recepción de candidatos, costos de admisión, costos de integración de nuevos empleados, entre otros

• Es más rápido, dependiendo de la posibilidad de que el empleado se transfiera o se ascienda de inmediato, y evita las frecuentes demoras del reclutamiento externo, la expectativa por el día en que se publicará el aviso de prensa, la espera de los candidatos, la posibilidad de que el candidato escogido debe trabajar durante el período de preaviso en su actual empleo, la demora natural del propio proceso de admisión, entre otros.

• Presenta mayor índice de validez y de seguridad, puesto que ya se conoce al candidato, se le evaluó durante cierto período y fue sometido al concepto de sus jefes; en la mayor parte de las veces, no necesita período experimental, integración, ni inducción en la organización o de informaciones amplias al respecto.

• Es una poderosa fuente de motivación para los empleados, pues éstos vislumbran la posibilidad de progreso dentro de la organización, gracias a las oportunidades ofrecidas a quienes presentan condiciones para un futuro ascenso;

• Aprovecha las inversiones de la empresa en entrenamiento de personal, que muchas sólo tiene su retorno cuando el empleado pasa a ocupar cargos más elevados y complejos.

• Desarrolla un sano espíritu de competencia entre el personal, teniendo presente que las oportunidades se ofrecerán a quienes realmente demuestren condiciones para merecerlas.

- DESVENTAJAS DEL RECLUTAMIENTO INTERNO

• Exige que los empleados nuevos tengan condiciones de potencial de desarrollo para poder ascender, al menos, a algunos niveles por encima del cargo donde están ingresando, y motivación suficiente para llegar allí; si la organización realmente no

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