El desarrollo del liderazgo

EL DESARROLLO DEL LIDERAZGO GERENCIAL English Desde hace muchas décadas, el fenómeno del liderazgo ha sido de gran interés para la gente que trabaja en organizaciones. El buen liderazgo es una de las experiencias humanas más constructivas e integradoras, tanto para quien lo ejerce como para quien lo recibe. * Hace que la gente ponga su mejor dedicación y empeño en su trabajo. * Fortalece sentimientos de unidad y de colaboración dentro de los equipos. * Facilita marcadamente la toma de decisiones correcta y la resolución de problemas. * Es un poderoso impulsor del crecimiento profesional y del desarrollo personal. * Mejora fuertemente la satisfacción en el trabajo. * Reduce notablemente los conflictos y las quejas. * Fomenta el comportamiento ético. Han existido y existen innumerables intentos de "capturar" el fenómeno del liderazgo para poder planificar su aplicación a las organizaciones. Clásicamente, los intentos por comprender el liderazgo intentan averiguar: * Cómo son los líderes personalmente O bien * Qué cosas hacen los líderes que los distinguen de los demás. Sobre los resultados de estos intentos es oportuno el comentario de Warren Bennis, uno de los expertos más reconocidos en el tema, quien declara que tras veinte años de estudiar el fenómeno del liderazgo ha llegado a la conclusión de que: Los líderes vienen en todo tamaño, forma y disposición, pero hay al menos un elemento que todos ellos comparten: el compromiso con un propósito guía, una visión abarcadora Es decir, los líderes como personas son tan variables como el resto de la gente. En cuanto a su conducta, el único hallazgo consistente es que proporcionan un contexto claro al trabajo de los liderados. Sin embargo, los intentos de capturar el fenómeno del liderazgo en términos de rasgos y de conductas continúan. Viene al caso el comentario de Chester Barnard, CEO de New Jersey Bell:

Probablemente sobre ningún otro tema se hayan dicho tantos desatinos tan dogmáticamente afirmados. La Teoría de la Organización Requerida ofrece un abordaje distinto al fenómeno del liderazgo en las organizaciones. Sus principales conclusiones son: * La capacidad de liderazgo no es una dote que algunos individuos poseen, sino una capacidad potencial que tiene la gran mayoría de los hombres y mujeres, y que se manifiesta cuando se dan las condiciones adecuadas. * La emergencia del liderazgo en las organizaciones es la resultante de acciones que pueden ser planificadas: estratificación, políticas y prácticas gerenciales, sistemas de recursos humanos. Existe una antigua pregunta acerca de si los líderes nacen o se hacen. La respuesta desde la Teoría de la Organización Requerida es innovadora: ninguna de las dos; los líderes se ACTIVAN. Este enfoque del liderazgo relativiza la eficacia de dos aproximaciones clásicas: * Buscar personas con capacidad de liderazgo y asignarlas a puestos claves. (El liderazgo no está en las personas,

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