Liderazgo y desarrollo grupal
Enviado por paocastillejo • 27 de Octubre de 2019 • Apuntes • 1.002 Palabras (5 Páginas) • 148 Visitas
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Nombre de la institución: Universidad Latinoamericana.
Programa: Licenciatura en Mercadotecnia.
Clave y nombre de la materia: SOC-110-392-TRAB EQ COLAB Y SOL CONFLICTOS.
Nombre del entregable: Liderazgo y desarrollo grupal.
Nombre del Facilitador: Luis Hernández Díaz.
Nombre del Estudiante: Paola Castillejos Díaz de León.
Fecha de entrega: Lunes 16 de Septiembre del 2019
desarrollo
ASPECTO A EVALUAR | CARACTERÍSTICAS | TIPO DE PODER | CARACTERÍSTICAS DEL LÍDER QUE POSEE |
Tu tipo de liderazgo (Democrático) | Intercambio de ideas, existencia de confianza y respeto entre los miembros del equipo, apertura de mente, capacidad de toma de decisiones. | Poder legítimo. | Una de las características que más poseo yo es la capacidad para la escucha activa, ya que generalmente realizo un gran esfuerzo para comprender las aportaciones de los demás, las valoro y las pongo en práctica. También procuro practicar día con día mucho el carisma y la empatía, para así llegar a ser una gran comunicadora y delegar responsabilidades. |
Liderazgo de tu jefe directo (Democrático) | Aumenta la creatividad, mejora de la motivación, mejores relaciones entre los miembro del equipo. | Poder informativo. |
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Liderazgo del director general (Autocrático) | Alta autoestima, toma las decisiones solo, su trabajo tiende a ser muy estructurado y rígido, generalmente no permite aportaciones de los miembros del equipo. | Poder de referencia. | El director general de mi empresa es una persona muy segura de sí misma, así como excesivamente responsable. Algo que lo caracteriza mucho es la gran experiencia que tiene en el sector en el que se desarrolla, generándole una excelente capacidad de respuesta ante situaciones problemática. También posee una personalidad altamente dominante. |
coaching
Consigue el máximo desarrollo profesional y personal de las personas dando lugar a una profunda transformación, generando cambios de perspectiva y aumento del compromiso lo que se traduce en mejores resultados para la empresa.
EJEMPLO: Tony Robbins (Ha sido coach personal de tres presidentes de USA, de líderes mundiales, estrellas y deportistas de élite como Mikhail Gorbachov, Bill Clinton, André Agassi y Nelson Mandela (Premio Nobel de la Paz 1993), entre otros. Temas como la salud y la energía, los temores de la superación, la comunicación persuasiva, y sobre cómo mejorar las relaciones son, por mencionar algunos, los textos de su expediente en cambio y crecimiento personal.
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