El descubrimiento de las organizaciones informales.

El descubrimiento de las organizaciones informales

Luego de la teoría de las organizaciones formales empezó a tenerse en cuenta otros parámetros que dieron lugar a los siguientes estudios.

Los estudios de hawthorne y la escuela de relaciones humanas

En 1924, George A Pennock  inicio en los talleres que tenia Hawthorne una experiencia sobre la influencia de la intensidad de la luz en el área laboral, dando como resultado como podía aumentar la producción de los trabajadores con el cambio de la intensidad de la luz , no solo en los trabajadores si no también en el grupo de control, pero esto hizo que se perdiera el propósito del experimento, dando lugar a Elton Mayo que se hizo cargo de la investigación con la cámara de ensayos de montaje de reles  donde se seleccionaron 6 operarias a las cuales en el taller se fue agregando y variando ciertos descansos para analizar como cambiaba su producción; entre sus análisis se dedujo que  en el rendimiento de los trabajadores  la motivación es un factor primordial para ellos, no solo esto si no también se pudo ver cambios en la salud de las trabajadoras dentro del experimento que no decayó si no que mejoro, las ganas de ir a trabajar de las empleadas eran mucho mayor, la libertad en el trabajo sin tener un supervisor un vigilante del trabajo todo el tiempo hizo que la tensión en el trabajo disminuyera.

Aunque no se puede decir que todo el experimento fue hecho a la perfección se contaron con gatos  en el montaje para la iluminación y entre otras cosas para esta experiencia, teniendo en cuenta también las criticas que se dieron, no  fue mucho el interés sobre otras influencias que afectaran a as trabajadoras, ya que la meta de estas  era analizar el cambio en la producción.

Maslow el desarrollo de las motivaciones humanas

La importancia de las necesidades surgen como punto de partida para las teorías sobre la motivación, aunque Maslow indica (1943) que las necesidades básicas del hombrees tan jerarquizadas en el sentido de su prioridad relativa.  Las cuales se presentan en las siguientes necesidades:

Fisiológicas: deseos del ser

De Seguridad: Se manifiestan claramente en la elección de la familia  sobre todo en lo desconocido

Sociales o afectivas: es la relación del hombre que experimenta con quien lo rodea

Personales o de estima: como la responsabilidad, respeto, reconocimiento de los meritos.

De autorrealización: comprende los deseos de máximo desarrollo del potencial personal

Estas necesidades surgen para satisfacer nuevas experiencias de motivación. Ya que no solo el salario es una razón para sentirse motivado de ir a trabajar, existen estas necesidades a satisfacer para que se de una mejor relación entre los trabajadores y su producción

El hombre organizativo de ch. barnard. 

En la visión de Taylor realiza el aporte de que las organizaciones están en una clara separación y que este tipo de actividades constituyen una misma cosa, sin embargo en años anteriores no había una teoría dinámica acerca de q las organizaciones fueran un solo esquema conceptual. Por el contrario, Barnard ve la organización como un tipo de cooperación dado entre empleados y empleadores; por ello se enfoca en las empresas que tienen por objeto los negocios.

»Las organizaciones como sistema de cooperación: Parte de lo anterior, de la participación de directivos y empleados, y no es mas que un beneficio para cualquier empresa este aporte, dado que para que todo marche y se de de la mejor manera, es necesario un trabajo en equipo. Claro esta sin olvidarse de las motivaciones y remuneraciones que debe tener un empleado para la realización de este trabajo. Las organizaciones deben estar encaminadas a reforzar las actividades cooperativas de la todos los miembros que integran dicha organización y a además construir sus objetivos teniendo en cuenta una base fundamental y característica que los ayude a reforzar el trabajo realizado.

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