El proceso de la planeación estratégica inicia al establecer metas
Enviado por Kalahari • 12 de Septiembre de 2016 • Síntesis • 294 Palabras (2 Páginas) • 123 Visitas
Introducción………………………………………………………………3
Organización del proceso de la planeación estratégica…3
El ejecutivo y la planeación estratégica………………………..4
El pensamiento estratégico…………………………………………5
Comentarios……………………………………………………………….6
Bibliografía…………………………………………………………………6
Introducción
El proceso de la planeación estratégica inicia al establecer metas que consisten en:
Tener una misión estratégica donde se defina el negocio
Establecer meta y objetivos estratégicos
Formular la estrategia para alcanzar los objetivos
Ejecutar el plan estratégico
Evaluar los resultados y reformular el plan estratégico
No existe una planeación que se pueda considerar única y la mejor, la planeación en la organización va a depender de cada empresa.
Se distinguen cuatro tipos de organización:
Defensoras: tienen un reducido mercado para sus productos, no buscan nuevas oportunidades.
Respondientes: los administradores se dan cuenta de cómo el cambio afecta el ambiente de su organización, pero no son capaces de responder eficientemente.
Exploradoras: organizaciones que continuamente buscan oportunidades de mercado.
Analizadoras: Operan de manera rutinaria y eficiente así como observan a sus competidores para obtener nuevas ideas.
Organización del proceso de la Planeación Estratégica
No existe un patrón definido para la organización de la planeación estratégica, no hay una que sea considerada única y la mejor. Cada organización tienen diversos factores que la influyen directa e indirectamente dentro de el diseño y su desarrollo.
Quienes participan;
La Organización
Estilos Directivos
El ejecutivo y la planeación estratégica
Las funciones conceptuales del ejecutivo en jefe e la planeación estratégica formal:
La Planeación estratégica en su responsabilidad
El clima para la planeación
Asegurarse del diseño adecuado de los sistemas
Está designado y tiene la función del ejecutivo planeador coporativo
Se debe involucrar en cada momento en el proceso
Debe tener una evaluación y retroalimentación
Debe informar y tomar en cuenta a la junta de directivos
Existen otros factores que influyen en el ejecutivo en jefe:
Los distintos estilos de directivos
El tamaño y la complejidad que tiene la empresa
El tipo de planeación y toma de decisiones que toma el ejecutivo en jefe
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