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El propósito de este proyecto es llevar a cabo el desarrollo, pruebas de mercadeo y posterior venta masiva de nuestro nuevo producto de limpieza a base de cloro antes que la competencia.


Enviado por   •  20 de Mayo de 2018  •  Resumen  •  861 Palabras (4 Páginas)  •  135 Visitas

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Project Charter

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Blancumax

Bob Handell, Project Manager


Nombre de Proyecto: Blancumax

Propósito

El propósito de este proyecto es llevar a cabo el desarrollo, pruebas de mercadeo y posterior venta masiva de nuestro nuevo producto de limpieza a base de cloro antes que la competencia.

Descripción de alto nivel del proyecto

Este Proyecto nos va a ayudar a establecer un dominio del mercado en la zona de Asia mediante la venta de nuestro producto. Este producto consiste en un líquido abrasivo a base de cloro, cuyo propósito es ser usado como artículo de limpieza. Se desarrollará el producto casi desde cero para así poder diferenciarnos de la competencia y al mismo tiempo vender un producto con el sello de calidad que nos caracteriza. En cuanto a la prueba de mercadeo del mismo será lanzado un rollover de 10,000 unidades a lo largo de Malasia para ver la aceptación de potenciales clientes.

Objetivos

  • Asegurarnos de que el proceso de desarrollo del líquido pase sin mayores contratiempos.
  • Lograr que las pruebas de mercadeo sean satisfactorias.
  • Colocar el producto en el mercado
  • Aumentar las ventas de la empresa en un 10%

Requerimientos de alto nivel

  • Desarrollo de nueva tecnología
  • Comprar la materia prima para el envasado de los productos, las botellas y tapas
  • Cumplimiento de los deadlines en las líneas de producción, el embarque a tiempo del producto es de suma importancia para la buena salud del mismo
  • Ser los primeros en lanzarse
  • Costos reducidos mediante el outsourcing
  • Seguimiento de las respectivas áreas del proyecto

Metas en el desarrollo del proyecto

Metas

Fecha de finalización

Reunion de arranque

1-Oct

Planeacion del Proyecto

1-Nov

Diseño básico

1-Dic

Desarrollo de prototipo

  Dic-Feb (siguiente año)

Manufactura

Mediados de Abril

Embarque  10,000 botellas

15-Jun

Entrega de 50,000 botellas para Prueba de Mercadeo en Malasia

Jun-Oct

Resources

Presupuesto:

  • Presupuesto debe incluir:
  • Costos por nueva línea de producción
  • Componentes/elementos para la fabricación.
  • Entrenamiento de personal para nueva línea de producción

Personal:

  • Gerente de empaque
  • Gerente de Ingeieria
  • Agente de Compras
  • Gerente de Recursos Humanos
  • Químico Senior en desarrollo de producto
  • Sales Director

        Suplidores:

  • Algunos de los componentes deben adquirise en el extranjero, por lo que debe contarse con los suplidores que cubrirán efectivamente esta necesidad del proyecto.
  • Asunción: Existe una gran disponibilidad de estos componentes incluso con otros suplidores a nivel global


Overall Project Risks

Category

Description

Schedule

  • La capacidad de alcanzar las fechas de Milestone deseadas depende de que las diferentes etapas en el desarrollo del producto se den en las fechas indicadas; de lo contrario, es posible que no se logren los objetivos del primer embarque.

Presupuesto

  • Las estimaciones presupuestarias proporcionadas son estimaciones en este momento. Los costos de materiales podrían ser más altos que los planeados, lo que provocaría un exceso de presupuesto.

Rentabilidad

  • Si los clientes no muestran un gran nivel de satisfacción en las pruebas de mercadeo difícilmente se logre el objetivo de aumentar las ventas en un 10%.

Técnicos

  • Si las caracteristicas del producto no llenan las espectativas del cliente el producto no se colocará como líder en el mercado

Organizational

  • La falta de participación en la toma de decisiones por parte del Sponsor del proyecto podría ocasionar que no se le dé la debida importancia al proyecto por parte de los demás gerentes de la empresa.
  • Los gerentes poseen programas de trabajo que no están relacionados con el proyecto, o sea, trabajan en otros proyectos. Esto podría ocasionar que el nivel de respuesta al proyecto no sea el esperado.

Externos

  • Los suplidores no entregan a tiempo y en las cantidades solicitadas los materiales, componentes o elementos solicitados.

Project Manager, Project Stakeholders, and Sponsors

Name

Role

Responsibilities and Authority

Chester Garland

Party Sponsor

  • Provee soporte para el Project Manager
  • Resolver problemas claves en el proyecto
  • Permitir el éxito de los entregables del proyecto

Bob Handell

Project Manager

  • Responsable de administrar todos los elementos del proyecto, incluido el plan del proyecto, el cronograma, el presupuesto y el alcance
  • Debe garantizar que se cumplan todos los objetivos del proyecto

Suplidores de Componentes en Canadá

Suplidores

  • Provee de componentes/elementos para el proyecto

Loch Joor, O.R Yondor  y T.Goodheart

Gerentes

  • Garantizar que los recursos y procesos que manejan en sus áreas sean lo suficientemente agiles como para que no se retrasen los entregables del proyecto

Clientes

Mercado prueba

  • Provee una retroalimentación y evaluación del producto
  • Confirma si el producto será realmente un éxito en el mercado

...

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