Elementos Del Comportamiento Organizacional

Elementos y Finalidad del Compor-tamiento Organizacional.

Comportamiento Organizacional

Concepto

Con base en lecturas relacionadas al comportamiento organizacional, algu-nos autores destacan las ventajas que aporta esta disciplina encontran-do su relación entre el estudio del comportamiento humano y su efecto en el área de trabajo, ya sea en la interacción entre las personas y la organización o en la organización misma. Estas permiten la explicación de las conductas de las personas y predecirlas ante el cumplimiento de las responsabilidades laborales, o bien, establecer los controles para los mismos. En pocas palabras el com-portamiento organizacional a mi en-tender es el estudio de las conductas de los individuos en los aspectos la-borales y de la vida diaria, es reunir ciertas cualidades para poder ser un líder y tener el mando de una organi-zación para conseguir resultados óp-timos.

Aspectos de la organización para tener éxito.

Estos estudios también consideran que no es posible que el éxito de la organización se base solamente en una excelente capacitación técnica, ya que esta preparación deberá ser complementada con la mejor forma de establecer relaciones personales que favorezcan la armonía en el am-biente laboral, el desarrollo personal de los empleados y la retroalimenta-ción de las acciones positivas o negativas al personal.

Generalmente, es el administrador en quien recae esta responsabilidad, ya que en muchos casos se considera, todavía, como el modelo a seguir dentro de las organizaciones, inde-pendientemente del tamaño o número de personas que la conformen.

Las principales características de un administrador son:

1. Liderazgo: La persona que ejerce el liderazgo es un hombre o mujer que decide ponerse al servicio de las demás personas.

Esta definición se contrapone con la realidad actual que nos presenta ca-sos en los que las personas que de-berían ser servidas, sirven a la que ejercen el liderazgo.

2. Ser líder: Es fundamental entender que ser líder significa la coherencia entre ser y hacer, es decir que hace-mos lo que somos y somos lo que hacemos. Un criterio de evaluación del liderazgo actual es por lo tanto el grado de coherencia entre lo que so-mos y lo que hacemos.

Ser líder significa tener un buen ca-rácter o ser bueno y demostrar un elevado nivel de competencia o de capacidad en lo que hacemos.

Ser líder es ser confiable, es decir que la gente confíe en esa persona, que sepa que no fallará, y si lo hace que sus fallas serán reconocidas por-que son de buena fe, lo que corres-ponde a las personas de buen cora-zón. Pero también significa dar con-fianza a las demás personas.

Por lo tanto no basta que confíen en el líder o que sea confiable, sino que dé confianza. Es la presencia de la confianza en los hechos.

Hoy en dia hay empresas que tienen

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