Elementos Modelo de comportamiento Organizacional

Elementos Modelo de comportamiento Organizacional según:

Stephen P. Robbins Idalberto Chiavenato John w. Newstrom

Comportamiento Organizacional (Definición/Modelo) Es un campo de estudio que investiga el impacto que los individuos, los grupos y las estructuras tienen sobre el comportamiento dentro de las organizaciones, con el propósito de aplicar tal conocimiento al mejoramiento de la eficacia de la organización. Establece un modelo básico de comportamiento organizacional que llama Etapa I (muestra 3 niveles de análisis: Nivel de sistemas de la Organización, Nivel de Grupo y Nivel Individual). Para la Etapa II, identifica variables dependientes e independientes. Es el retrato de la continua interacción y la influencia reciproca entre las personas y las organizaciones, es una disciplina académica que surgió como un conjunto interdisciplinario de conocimientos para estudiar el comportamiento humano en las organizaciones. Su modelo presenta tres niveles de análisis: individual, grupal y organizacional con grados crecientes de complejidad, además establece variables independientes, dependientes, intermedias y resultantes o finales. Es el estudio y la aplicación de conocimientos relativos a la manera en que las personas actúan dentro de las organizaciones. Se trata de una herramienta humana para beneficio de las personas y se aplica de un modo general a la conducta de los individuos de toda clase de organizaciones. Su modelo contiene 5 niveles de análisis: conducta de los individuos, relaciones interpersonales, relaciones grupales, relaciones inter grupales y por último sistemas completos y relaciones inter organizacionales y sostiene que las organizaciones tienen un sistema de comportamiento, cuyos propósitos primarios son identificar y ayudar a manipular las grandes variables humanas y organizacionales que afectan los resultados.

Similitudes Establece variables y su modelos es por niveles de análisis (Individual, grupal y organizacional). Establece variables y niveles (individual, grupal y organizacional, además de que agrega do más: intermedio y resultantes o finales) Establece niveles y metas del comportamiento organizacional, además trata los aspectos individual-grupal

Diferencias Variables de contingencia, donde explica diferentes situaciones que requieren prácticas distintas de conducta para lograr una mayor eficacia. Divide sus variables dependientes en: desempeño, compromiso, fidelidad, satisfacción del trabajo y ciudadanía organizacional. Sus variables intermedias en: productividad, adaptabilidad y flexibilidad, calidad, innovación y satisfacción del cliente. Y sus variables resultantes o finales en: realización de los objetivos de la organización, valor económico agregado, renovación de la organización y crecimiento. Menciona que las metas del comportamiento organizacional son cuatro: describir, entender, predecir y controlar y las cuatro fuerzas clave relacionadas

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