Empowerment Administración del futuro.

Empowerment Administración del futuro.

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2. Una vez realizada la primera parte; acuda a una empresa pequeña o mediana, deberá indicar los siguientes datos informativos de la empresa o institución:

• Denominación (razón social).
• Actividad económica.
• Dirección.
• Teléfono.
• Nombre del gerente.

Investigue en dicha empresa: el proceso de aplicación del Empowerment y que acciones realizan para integrar a la gente hacia el Empoderamiento. Apóyese en el punto 4.7 y sus numerales, expuesto en la de guía de estudio.

Denominación: “EL PANECILLO”  

Actividad económica: Industria (Creación de hornos de pan, amasadoras, muebles de   panadería)

Dirección: Julián estrella y Víctor Jiménez  Oe 10 – 48

Teléfono: 3033315

Nombre del gerente: Andrés Gómez

PROCESO DE APLICACIÓN DEL EMPOWERMENT

Definir la responsabilidad.

 1.  El gerente establece las actividades que realizara cada supervisor  y ayudante  cada día.

Delegar autoridad.

2. Los supervisores (empleados de mayor conocimiento en la creación de los productos), se les entrega el control de  los ayudantes.  

Definir estándares de desempeño.

3. el gerente habla con los supervisores sobre las cualidades que debe tener cada producto.

Ofrecer entrenamiento y desarrollo.

4. El gerente capacita a los ayudantes  sobre los materiales y  herramientas  que van a utilizar los empleados en caso de  no estar acostumbrados a manipularlos.

Brindar información y conocimiento.

5. Se Realizan  folletos mensuales  mostrando las  últimas innovaciones sobre creación de hornos amasadoras y mueles de panadería.

Brindar retroalimentación.

6. El  gerente realiza una revisión cada hora para ver si no existe ningún inconveniente en la creación de los productos a los supervisores y ayudantes.

Realizar el reconocimiento de logros.

7. Creación de una bonificación por crear un nuevo modelo de horno, amasador o mueble de panadería.  

ACCIONES REALIZAN PARA INTEGRAR A LA GENTE HACIA EL EMPODERAMIENTO 

• Dar libertad de creación a los empleados.
• Cuando se empiezan proyectos de nuevos diseños de hornos se reúnen  todos los empleados para crearlo.  
• Se motiva a los empleados a explotar sus habilidades ocultas.
• Crean una relación empleado gerente que sobrepasa lo laboral.
• Crear un ambiente laboral muy adecuado.
• Inculcar valores a todos los empleados con el ejemplo.

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