Emprendedor De Exito

RESUMEN EJECUTIVO.

Modelo de negocio.

Describe como una organización crea captura y entrega valor , ya sea económica o social, al cliente._

abarca un amplio rango de actividades, que conforman aspecto clave de la empresa, tale como el propósito de la misma, estrategias, infraestructura bienes que ofrece, estructura organizacional, operaciones política relación con los cliente, esquema de financiamientos y obtención de recursos

Modelo de negocios de Osterwalder y pigner.

1. segmento de mercado

2. propuesta de valor: es la razón por la cual los consumidores prefieren a esa empresa sobre las demás, es decir , es la forma en que las empresa resuelve un problema o satisface una necesidad del cliente; por lo general son soluciones innovadoras.

3. canales de distribución: se refieren a la forma en que las empresas harán llegar su producto al consumidor.

4. relación con los consumidores: la empresa debe establecer el tipo de relación (personales o automatizadas ) del mercado que les interesa.

5. flujo de efectivo: es imprescindible que la empresa se cuestione hasta que precio estaría dispuesto a pagar por su producto o servicios .

6. Reculso clave. Técnico, humanos, y financiero.

7.actividades clave: son las que las emprese debe hacer para funcionar su modelo de negocio.

8.socios clave: red de proveedores y socios , implica crear alianzas estratégicas para optimizar el modelo de negocio, reducir el riesgo o adquirir recursos .

9.Estructura de costo: incluyen todos los costos que se incuren tanto para poner en marcha el modelo de negocio, Como para crear y entregar el valor ofertado en la propuesta, asi como mantener relaciones con el consumidor y generar ingresos.

CAPITULO 13

ANEXOS DEL PLAN DE NEGOCIOS

Tipo de anexos del plan de negocios.

Los anexos deben ser de diversos tipos, desde la información directa (relativa al estudio de mercado realizado o a las proyecciones financiera desarrollada) hasta indirecta, como todas las publicaciones referidas con el producto y /o servicio que la empresa ofrece.

LISTADOD E CLIENTES POTENCIALES.

Uno de los elementos más importantes para iniciar operaciones es conocer de antemano no solo donde están sus clientes y cuáles son sus hábitos de compra. si no quienes son los clientes potenciales de una empresa.

CARTAS DE INTENCIÓN DE COMPRA.

Son una expresión formal de interés hacia la empresa y se convierte en un respaldo de gran repercusión en la decisión de otras empresas en convertirse en clientes y posibles inversionistas.

ENCUESTA DE MERCADO APLICAS.

El estudio de mercado y las correspondientes conclusiones obtenidas de el se sustentan en las encuestas aplicadas durante el mismo.

FORMATOS DE TRAMITES LEGALES REALIZADOS Y POR REALIZAR

El listado de los trámites legales que deberán llevarse a cabo o bien que ya se han realizado para implantar y operar la empresa.

CURRÍCULUM DEL PERSONAL CLAVE DE LA EMPRESA.

En este anexo, deberá describirse el currículum del personal que ocupa las posiciones clave de la empresa.

INFORMACIÓN RELEVANTE COMPLEMENTARIA.

Este anexo debe incluir toda publicación referente a la empresa, como articulo de revista o periódicos, reporte de investigación etc, que presenten el estado actual y futuro de la empresa.

DIRECTORIO DE FUENTES DE INFORMACION.

Aquí se incluyen datos de oficina gubernamentales de información así como de centros privados de información, como pudieran ser : Bufetes de accesoria, Bibliotecas de universidades etc.

COPIAS DE CONTRATOS, CERTIFICADO Y CUALQUIER OTRA ACTIVIDAD IMPORTANTE QUE LA EMPRESA HAYA CELEBRADO.

El objetivo de este punto es establecer el estado actual de la empresa en cuanto a las actividades comerciales, compras, venta, adquisición de patente etc.

COPIAS DE DOCUMENTACIÓN OFICIAL A UTILIZAR EN LA EMPRESA PARA SUS ACTIVIDADES ADMINISTRATIVAS Y COMERCIALES.

En este anexo se incluyen todos los formatos de trabajo que la empresa requiera para su operación: contratos de compraventa, órdenes de compra, póliza de garantía etc.

DISEÑO DE STAND Y ESTRATEGIAS DE PARTICIPACIÓN EN MUESTRAS O FERIAS PROMOSIONALES.

El objetivo es establecer la estructura básica del proceso a seguir para participar en muestras o ferias promocionales que permitan a la empresa darse a conocer en el medio, en particular al mercado potencial que pretende atender. se debe incluir en esta sección cualquier material promocionar como: volante, muestra, folleto etc.

VARIOS

Toda la información que permita respaldar o complementar los datos manejados en el desarrollo del plan de negocios.

Capitulo 14

PRESENTACIÓN DE PLANES DE NEGOCIOS

Esta se puede analizar desde dos puntos de vista.

*presentación escrita

* Presentación verbal.

PRESENTACIÓN ESCRITA DEL DOCUMENTO.

El documento escrito debe guardar una estructura de contenido, similar a la de cualquier documento formal; entre otras cosas, el documento debe contener al menos los siguientes puntos:

*Portada.

*Índice.

*Cuerpo del documento.

*Anexos.

PORTADA

La portada debe:

* Establecer claramente el negocio (nombre de la empresa).

* Indicar la naturaleza del documento (plan de negocios de la empresa X), incluyendo, de preferencia, el logotipo de la empresa, para darle personalidad definida al proyecto.

* Identificar al responsable de la elaboración del plan, en especial si se elaboro bajo pedido, por alguna persona o empresa ajena al proyecto.

* Contener el domicilio legal de la empresa.

* Señalar los datos necesarios para comunicarse con la persona responsable del proyecto.

* Manifestar confidencialidad del documento.

* Indicar con claridad la prioridad del Plan de Negocios (esto especialmente para el caso de que el documento se haya mandado a hacer).

*

ÍNDICE

El índice debe:

* Contener títulos auto explicativos y/o con una breve descripción de los mismos.

* Indicar en cada tema y subtema, los números de página correspondientes, por tanto, todo el plan deberá estar claramente paginado.

* El índice debe estar desglosado por: contenido temático, gráficas, tablas y figuras.

*CUERPO DEL TRABAJO.

¡La primera impresión cuenta mucho!

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