Emprendimiento en condiciones

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Emprendimiento en condiciones

críticas. Dos estudios de caso

en la ciudad de Bogotá

CUCO ARDILLA o Soledad. (Piaya cayana). 43 cm. Se le observa en los bordes de los bosques. Se reconoce por

sus movimientos parecidos a los de las ardillas de donde viene su nombre común. Emite una variedad de chirridos.

Se le ve ocasionalmente. Su nido es una taza de hojas, construido en una rama de un árbol. Se alimenta de

chicharras, orugas, avispas. Ocasionalmente come frutas, arañas y lagartijas.

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SÍNTESIS

Se presenta la experiencia de una emprendedora que ha sufrido desplazamiento

forzado por la violencia y crea empresa, frente a un empresario de Bogotá que no

ha sufrido desplazamiento, con el fin de determinar las principales dificultades

que ambos afrontan. El artículo permite concluir que el país requiere propuestas

de nuevos modelos de emprendimiento que incluyan a los más pobres.

DESCRIPTORES: Desplazamiento, emprendimiento, empresa, política

estatal.

ABSTRACT

This article presents the experience of an entrepreneur that has suffered forced

displacement by violence and created a company in comparison to the

experience of an entrepreneur from Bogotá who has not suffered displacement,

with the aim of determining the main difficulties that both of them face. The

article allows concluding that the country requires new models of

entrepreneurship that include the poorest persons.

DESCRIPTORS:Displacement, Entrepreneurship, Company, State policy.

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PhD Jorge Gámez Gutiérrez*

Emprendimiento en condiciones críticas.

Dos estudios de caso en la ciudad de Bogotá1

Primera versión recibida: 8 de junio de 2011. Versión final aprobada el 19 de agosto de 2011

Entrepreneurship in critical conditions two study cases in the city of Bogotá

Para citar este artículo: Gámez Gutiérrez, Jorge (2011). “Emprendimiento en condiciones

críticas. Dos estudios de caso en la ciudad de Bogotá”. En: Gestión y Región., Nº. 12, (Julio-

Diciembre, 2011); p.49-66.

1 A partir de la tesis doctoral “Hacia un modelo de emprendimiento en situaciones críticas: Población en Situación de

Desplazamiento PSD en Colombia”, defendida y aprobada en la Universidad Antonio de Nebrija, Madrid

(España), el 28 de marzo de 2011.

* Economista, Especialista en Formulación y Evaluación Social y Económica de Proyectos, Especialista en Pedagogía

y Docencia Universitaria, PhD en Ciencias Empresariales. Profesor de tiempo completo de la Facultad de Ciencias

Empresariales de la Universidad de La Salle. Correo electrónico: jgamez@unisalle.edu.co

“Yo no quise venir, me tocó venirme que es muy diferente”: Marco, desplazado por

hombres de Pedro Guerrero alias “Cuchillo”, jefe paramilitar.

Emprender y crear empresa

Como resultado de la actividad de los emprendedores, expresada en creación de

empresa, el tejido empresarial se renueva y fortalece; el emprendedor, con

motivación y pasión, orienta a un grupo de personas (empleados) y convence a

otros (inversionistas, proveedores y clientes) para crear una empresa Ver figura 1.

Por tanto, aprovecha o crea una oportunidad donde otros no la ven, usa de

manera eficiente los recursos, construye valores, genera beneficios y los

distribuye en aras del bienestar individual y grupal (Gámez, 2008).

Los emprendedores crean empresa por oportunidad o por necesidad; en el

primer caso, son personas con el deseo explícito y el entusiasmo por emprender

la creación; contrario sensu, los emprendedores por necesidad son empresarios

unipersonales, jefes de hogar, con nivel de secundaria incompleta, en el sector

terciario, con ingresos menores a dos salarios mínimos, sin afiliación a la

seguridad social, en su mayoría no suscriben contratos laborales por escrito y

trabajan en sus viviendas o locales no fijos (Hernández, 2008).

Los países latinoamericanos generan numerosas leyes para intentar controlar la

incertidumbre, lo desconocido y lo imprevisible. En medio de esta relación se

mueve la informalidad, actividad en la que siempre están latentes las

probabilidades de que se desarrollen formas de emprendimiento. En Colombia,

la creación de empresas tiene un comportamiento dinámico, pero en

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condiciones de informalidad, baja productividad y mínimo valor agregado

(Global Entrepreneurship Monitor, 2006, 2009), a tal punto que de casi 60.000

empresas que se crean cada año, 20.000 cierran por distintas razones . 2

La explicación de esta actividad se hace en modelos de emprendimiento entre los

cuales destaca Veciana (2001), quien plantea cuatro fases dentro de la creación de

empresa: gestación, creación, lanzamiento y consolidación. La gestación depende

de las condiciones que el individuo ha tenido es su infancia y la preparación

profesional de la persona emprendedora, contempla todo lo referente al suceso

disparador, las condiciones favorables del entorno y la decisión de crear la empresa.

En la creación se identifican y evalúan varios factores, tales como las oportunidades

de negocio, la solución que se convertirá en proyecto, el apoyo de las redes sociales

y el plan de actividades. La fase de lanzamiento identifica la búsqueda de recursos,

la formación del equipo de trabajo, la adquisición y organización de los medios de

producción, el desarrollo del bien o servicio y la presentación pública. Finalmente,

la consolidación supone asumir el éxito o el fracaso.

Figura 1 motivaciones del emprendedor

El modelo de Global Entrepreneurship Monitor (2006, 2009) diferencia tres clases de

empresas: nacientes o Star ups, de una duración menor a tres meses; nuevas o baby

business, entre 3 y 42 meses, y establecidas o established business, cuando han

superado los 42 meses de funcionamiento. Contempla además las formas de

apoyo para su creación . 3

Finalmente, Shapero y Sokol (1982) propusieron el modelo del “evento

emprendedor”, según el cual, quien acomete un proyecto de esta naturaleza

percibe su atractivo y su viabilidad (figura 2). Este esquema abarca eventos

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