Emprendimiento

Objetivo:

-Aprender a identificar las distintas características que favorecen a las empresas.

-Saber elegir la mejor opción al momento de analizar distintos factores en una organización.

-Conocer diferentes tipos de administración y cómo se aplican.

-Tener un mayor conocimiento acerca de cómo mejorar una empresa.

Procedimiento:

-Leí las explicaciones del tema para comprender mejor de lo que hablaría.

-Analicé lo leído e investigue más acerca del tema.

-Redacte lo requerido en la actividad.

-Aclare ciertas dudas volviendo a leer algunas partes de la competencia.

-Redacté una conclusión con lo aprendido con la actividad.

Resultados:

En esta actividad haremos un análisis para la adquisición de una empresa asociada, es necesario evaluar distintos factores que se asemejen o complementen los enfoques actuales de la organización.

En este caso somos una empresa que ayuda a otras y necesitamos adquirir una nueva empresa, lo que buscaremos será:

Que tenga un enfoque conductual.

Aunque revisando los distintos enfoques que existen el de calidad y el tradicional son muy importantes, yo creo que buscaría una empresa con el enfoque conductual, y que tomando en cuenta que en mi empresa manejo un enfoque tradicional, el fusionarlo con este nuevo sería algo muy interesante, ya que beneficiaría no solo a la producción y ventas, si no a los empleados y esto es algo muy bueno ya que se sentirían motivados con su trabajo y así llegarían a ser más productivos.

Planeación:

Debe tener una planeación concreta, es decir que tenga bien definido hacia dónde va, hacia donde quiere llegar, para así tener la certeza de que tiene un objetivo por el cual está luchando y trabajando, así también deberá tener un plan marcado específicamente de los pasos que están y seguirán haciendo para así poderlo entrelazar con nuestra planeación y que sea más completo y eficiente.

Organización:

Ya que se tiene el plan necesitaremos asignar las diferentes tareas a las diversas áreas que se tienen en la organización, aquí es donde podemos ver el porqué se necesita tener una planeación muy específica, para asignar cada una de estas a un área, como por ejemplo manejo de sistema de facturación personalizado para los proveedores, eso correspondería al área administrativa o contable, ya dependiendo de las tareas que se quieran asignar a cada uno.

Dirección:

Esta es una parte muy importante ya que de ésta depende si el equipo esta unido o no, aquí también influye mucho parte del siguiente punto que es el liderazgo, normalmente en la dirección se encuentra el muy famoso “jefe” pero esto debe cambiar, ahí se debe de encontrar el líder, que no es lo mismo, y este cambio no depende de solo cambiar la manera de llamarle si no en la manera de cómo se dirige al equipo, se deberá dirigir en base al ejemplo, se trata de que el líder sea la cabeza del equipo pero sin despegarse de él, es decir que el líder también se ensucia las manos, metafóricamente, para terminar el trabajo, y no solo terminarlo por terminar, si no terminarlo y en esa actividad buscar maneras para agilizar

...