Empresa, Cultura y Negocios en el mundo.

[pic 1]

Empresa, Cultura y Negocios en el mundo.

Lic. Zulema Aguilar.

Proyecto Final.

Equipo #4

Miembros del equipo:

Daniel Eduardo Gutiérrez.

Humberto Álvarez.

Nicole Portillo.

[pic 2]

1. Descripción general de su empresa

1. Giro

-Insurance: Property and Casualty (Stock)

1. Nombre del CEO

-Warren Edward Buffett
August

1. Internacionalización

1. Año en el que incursionó en operación internacional

-1996

1. En qué país fue

        -Paço de Arcos, Portugal

1. Cuál fue la estrategia ( alianza, jointventure, etc) justificar con ejemplos claros y evidencias

-Warren Buffet adquirio NetJets en 1998, tienendo la empresa una hermana llamada NetJets Europe la cual se fundo en 1996, siendo esta la primera empresa .

1. Este primer caso fue exitoso o no?

-Así es ya que rompio las fronteras de NetJets y logro un alcance internacional

1. En qué radicó

1. Cómo se llevó a cabo el análisis riesgo país

1. Cubrir todas las variables

1. Cuál es la presencia qué tiene actualmente, en qué países

 Barcelona

  Cannes

  Dubai

  Florence

  Inverness

  Málaga

  Marrakech

  New York

  Olbia

  Paris

  Porto-Vecchio

  Rhodes

  St Petersburg

1. Ingreso por ventas, cuánto es

-El ingerso por venta depende de cuantas acciones compres, lo minimo a comprar es la accion con 1/16 de interes lo que es igual a 50 horas de vuelo con un valor monetario de $550,000.00 de dolares y el maximo es la accion con ½ de interes lo que es igual a 400 horas de vuelo con un valor monetario de $4.4 millones de dolares.

1. Con qué empresas tiene alianzas

-NetJets China

-NetJets USA

-Berkshire Hathaway

-Presente tres casos

-¿Se llevó a cabo duedillingence?

1. ¿Recibe apoyo de algún organismo internacional?

-No

1. ¿Se encuentra en un algún caso de investigación de algún organismo internacional?

1. Cultura organizacional

1. ¿Cuál es el organigrama de la empresa?

[pic 3]

[pic 4]

La empresa Berskshire Hathaway tiene una estructura organizacional muy compleja,  posee un aproximado de 47 filiales y 450 ejecutivos.  Teniendo en cuenta todas las empresas que salen de esta misma, se manejan un aproximado de 15 Directores de departamentos internos, así como una cantidad de aproximadamente 5 comités ejecutivos que ayudan al desarrollo de la empresa.

Sin embargo, a pesar de la gran cantidad de directivos y de comités que son parte de la mesa directiva de la empresa, el presidente de la lista de servicios, el jefe ejecutivo y el presidente de la mesa directiva es el mismo.

        Cada directivo de departamento le presenta los informes de dicho departamento a el Director General, de esta manera todos los departamentos tienen que informar sobre las actividades a la mesa directiva, sin olvidad que los Directores tienen que estar apegados al código de ética que se maneja en la empresa.

1. ¿Cuáles son sus políticas de RH?

Berkshire Hathaway tiene un código de ética y de conducta en los negocios que aplica para todos los directores, empleados, oficiales y subsidiarios. La compañía se enorgullece de la manera en la que sus empleados manejan los negocios, con este código de ética se aseguran de que los empleados se mantengan fuera de problemas legales y de esta forma la empresa las evite también.

Algo que Warren Buffet les dice a sus empleados al firmar el código de ética es: “"... Quiero que los empleados se preguntan si están dispuestos a hacer algún acto previstos a aparecer al día siguiente en la primera página del periódico local, para ser leído por sus cónyuges, hijos y amigos, con el informe realizado por un periodista informada y crítica”. De esta manera les da a sus empleados una forma sencilla de pensar al momento de tener dudas sobre actuar fuera del código de ética de Berkshire Hathaway.

Este código de Ética está formado por cuatro artículos los cuales están formados por sub-artículos, los cuales son los siguientes:

1. Estándares Éticos:

A.1. Conflictos de Interés.

A.2. Oportunidades Corporativas.

A.3. Acuerdos Justos.

A.4. Operaciones de Comercio Interno.

A.5. Confidencialidad.

A.6. Protección y Uso Correcto de Activos de la Empresa.

A.7. Cumplimiento de las Leyes, Normas y Reglamentos.

A.8.  Divulgación Pública Oportuna.

A.9. Deficiencias más Importantes de la Contabilidad.

                B.   Renuncias.

                C.   Violaciones de los estándares éticos.

                           C.1. Reporte de Conocimiento de violaciones o posibles violaciones.

                       C.2. Contabilidad para Violaciones.

                          D. Procedimiento para Cumplimiento:

                      D.1. Asegurarse de tener todos los hechos.

                       D.2. Preguntarte a ti mismo: ¿Qué se te está pidiendo hacer?

                         D.3. Aclara tu responsabilidad y tu parte del trabajo.

...