Empresarismo Galileo

CAPITULO 14

1. Explicar la diferencia entre un empresario y un gerente.

El gerente es quién está a cargo de la dirección de alguna organización, institución o empresa o parte de ella, el papel del gerente es utilizar tan eficientemente como sean posible los recursos a su disposición a fin de obtener el máximo beneficio de los mismos. En otras palabras, maximizar la utilidad productiva de su organización, o área asignada.

En la práctica moderna, el gerente es generalmente un empleado, remunerado parte por un salario y a veces es remunerado con los bonos de producción u otorgación de acciones de la organización para la cual trabaja.

Las tareas de gerencia son una parte importante de las funciones de un empresario. Sin embargo mientras los empresarios son gerentes, no todo gerente es empresario.

Al contrario el empresario es aquella persona que de forma individual o colegiada, fija los objetivos y toman las decisiones estratégicas acerca de las metas, los medios, la administración y el control de las empresas y asumen responsabilidad tanto comercial como legal frente al exterior.

Se puede sugerir que en el rol del empresario se encuentran tres funciones distintas: la de propietario, capitalista o Financiero; la de gerente o administrador y la de emprendedor o innovador y tomador de riesgos.

La diferencia más clara es que el Empresario está expuesto a todos los riesgos, pero en cambio se aprovecha de todo lo que puede serle favorable y el Gerente es un empleado el cual devenga una compensación por su labor.

2. Enumerar cinco de las principales funciones de un gerente.

Planificar

Organizar

Dirigir

Controlar

Establecer un clima positivo

3. Explicar porque las funciones de un gerente no se llevan a cabo en secuencia.

Eso se debe a que suelen manejar múltiples objetivos, cada uno en una etapa diferente, dentro del mismo marco de tiempo.

4. Enumerar y explicar los elementos clave de un clima de negocios positivo

Existen tres elementos claves en climas comerciales positivos incluyendo

1. Imagen: es el reflejo mental y los sentimientos que las personas tienen cuando piensan en la empresa.

2. Trabajo en equipo: involucra actividades diseñadas para estimular el trabajo dentro del grupo.

3. Comunicación: La comunicación efectiva entre el personal es aquella que se da en una atmosfera de respeto y confianza.

5. Describir el estilo de gerencia orientado al logro y explicar en donde es más efectivo

Los gerentes que están orientados al logro son abiertos a nuevas ideas y buscan maneras de empoderar a los empleados para ser creativos, la capacidad de encaminar todos los actos al logro de lo esperado, administrando los procesos establecidos de modo que no interfieran con la consecución de las metas propuestas, permite alcanzar mayor eficiencia en nuestros puestos de trabajo. Y es más efectivo cuando un gerente dirige directamente a los empleados que están trabajando con él.

6. Describir el estilo de gerencia orientado al poder y explicar donde es más efectivo

Los gerentes que están orientados por el poder son cerrados a las nuevas ideas y tratan de mantener el control total sobre toda la operación y el empleado. Este estilo funciona en grandes organizaciones y situaciones donde los empleados no están adiestrados, que carecen de la experiencia o hay algunas crisis.

7. Enumerar las destrezas necesarias para ser un buen gerente

1. Relaciones humanas

2. Comunicación

3. Trabajo en red

4. Matemáticas

5. Resolución de problemas y toma de decisiones

6. Destreza técnicas

7. Manejo del tiempo

8. Destreza conceptual

8. Identificar tres principios de la excelencia en la gerencia

1. Actúan en lugar de analizar en exceso los planes

2. Escuchan a los clientes y se ponen en sus zapatos

3. Animan a los empleados para que actúen de forma independiente, que sean innovadores y traten a la empresa como si fuera propia.

CAPÍTULO 15

1. Describir la importancia de planificar compras

Planificar las compras significa que se puede comprar productos a un precio bajo y venderlos de tal manera que se pueda sacar una ganancias La planificación de compras

...