Empresas Multinacionales

Objetivo:

Realizar una evidencia y mencionar con nuestras palabras sobre las características de las estrategias sobre la empresa internacional, global, transnacional y multinacional, y mencionar empresas que realicen dichas estrategias.

Procedimiento:

Leer las explicaciones de los temas

Redactar la información que entendí acerca de las estrategias

Examinar la información

Realizar una conclusión

Entregar al profesor

Resultados:

Características de las estrategias

Internacional:

Esta estrategia se enfoca en centrar la mejor tecnología en el país de origen de la empresa, comercializan sus productos a mercados extranjeros pero se enfocan más en vender su producto en el territorio donde está la empresa principal.

Las empresas que tienen esta estrategia pueden tener varias sucursales en diferentes lugares pero la empresa matriz tiene o maneja los mejores recursos para fabricar su producto.

Ejemplo: IBM, Nike

Global:

Esta estrategia se enfoca en la centralización ya que hay filiales que se pueden decir que son otras sucursales de la misma empresa pero en diferentes ciudades, se vende un mismo producto para todo el país y se distribuye mundialmente. Todas las sucursales conocen la misma información interna y a los recursos económicos. Esta estrategia lo que busca es el ahorro de costos, ya que fabrican mayor cantidad de un mismo a menor costo, y las innovaciones tecnológicas se aplican en todas las fábricas que están en el mundo. La estrategia global es más eficiente debido a que no tienen que cambiarse de marca, ya que la misma empresa manejara la marca en todas las sucursales que se encuentren distribuidas en el mundo.

Ejemplo: General Motors, Sony

Multinacional:

Esta estrategia se enfoca más bien en las utilidades, trata de diferencias los productos o servicios que ofrece la empresa en base a las diferencias nacionales que prefiere el consumidor. En dicha estrategia los activos recursos que tienen la empresa se encuentran dispersos, con el fin de que las empresas subsidiarias realicen un extenso labor de actividades como son producción, desarrollo, servicio y ventas. Aquí las empresas subsidiarias tiene el control de autonomía de las decisiones y son independientes de la empresa matriz, como ventaja tiene mayor capacidad de respuesta a las necesidades de cada mercado.

Ejemplo: Coca Cola, Nokia, Toyota

Transnacional:

Esta estrategia se enfoca en explotar cada uno de los objetivos, con el fin de crear una ventaja competitiva usando la flexibilidad, eficiencia y el aprendizaje.

Tratan de desarrollar una configuración de los recursos más innovadores y que tiene una gran diferencia, después se tomar la mejor decisión para dejar los

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